La major part de les persones que treballen en banca declaren que fan hores extraordinàries voluntàriament . En banca es diu "fer tardes " i bàsicament el expliquen per solidaritat amb la resta de la plantilla , que també fa l'esforç i per responsabilitat amb el negoci i amb els clients .
Aquest mecanisme mental que condueix a una Síndrome d'Estocolm laboral resulta molt atractiu d'analitzar . És lògicament antinatural , o almenys ho hauria de ser , voler treballar més pel mateix salari , però, en banca és una cosa gairebé " obligatori " fins i tot pots arribar a ser mal mirat si no ho fas .
És molt interessant saber com s'aconsegueix aquest efecte tan afavoridor per a la empresa ( sovint ganga ) sense entrar en per què ho consent l'administració , ja que suposa un frau a la Seguretat Social i la resta de treballadors aturats. És interessant saber com l'empresa aconsegueix que t'enamoris d'ella , saber com aconsegueix que organitzis el teu propi segrest a l'oficina.
Les claus fonamentals es troben en el funcionament tòxic de grups humans . Hi ha moltes tècniques que es posen en marxa de manera inconscient en qualsevol grup humà , però esdevenen tòxiques depenent de la seva intensitat i freqüència . En l'entorn laboral gairebé totes les empreses intenta captar i cooptar tota la teva atenció , et segresten .
La cooptació és fonamental . Es tracta de trobar un perfil concret . En banca es diu perfil comercial que inclou dos punts fonamentals : l'ambició i la responsabilitat. Amb aquests dos ingredients és fàcil doblegar una personalitat al servei de l'empresa. L'ambició sempre és creixent i la responsabilitat sol ser infinita . En tot cas , un cop dins de la empresa, ambdues característiques es potencien visualitzant sempre carreres professionals progressives i ascendents , mentre les descendents o horitzontals es menysvaloren . L'ambició és fàcil d'alimentar , només calen promeses i un cert trànsit d'expectatives . La responsabilitat es fomenta mitjançant enginyeria social caracteritzant a aquells que no compleixen amb els paràmetres com irresponsables . La responsabilitat és fàcil portar-la al camp de la culpabilitat mitjançant mecanismes bàsics d'origen religiós com el " pecat laboral"( deixadesa , anar-te deixant coses sense fer , coses que no s'han de fer ) . fomentar la culpabilitat en algú és relativament senzill quan es té una situació de superioritat . Els pares ho fan respecte dels fills , els mestres respecte als alumnes , vivim en una societat bastant culpable i poc responsable però.
Un cop captada la personalitat adequada s'usa l'estratègia de la granota bullint . Aquesta estratègia consisteix a anar augmentant progressivament la temperatura comercial i la càrrega mental de treball . és conegut que una granota quan la fas a un cassó d'aigua bullint salta immediatament . sense això, si vas escalfant poc a poc el cassó , la granota morirà bullida sense saltar . Mentre la intensitat comercial puja , la responsabilitat- culpabilitat augmenta , el salari també ho fa però especialment creix la càrrega mental . La saturació de càrrega mental és fonamental per a qualsevol empresa . Mentre estem en una situació d'ansietat patim un segrest límbic , la nostra amígdala emocional ens situa en posició d'alerta constant , de manera que només adoptem les decisions immediates i això ens situa en un instanteismo constant . Vivim en un ara permanent on no hi ha passat ( les coses van d'una altra manera ) o futur( les coses seran d'una altra manera ) sinó present ( les coses són així ) el que ens impedeix prendre qualsevol decisió més transcendent o fins i tot pensar . Pensar requereix un mínim de descans i oci .
(Del blog de Carles Lopez Cerezuela )
No hay comentarios:
Publicar un comentario