Reunión 26/02/2013

En la reunión celebrada ayer 26 de febrero, la dirección de Recursos Humanos de BMN, informó del Plan de Formación para este año 2013, bastante escasa por cierto, que una vez estudiada por UGT se procederá a emitir el informe preceptivo.

Así mismo comentaron que los procesos de cierre de oficinas que tenían previsto para el mes de marzo quedan aplazados sin establecer nuevas fechas.

En respuestas a  preguntas de UGT,  informaron que una vez trasferidos al Sareb los activos tóxicos, efectuaran el cierre del ejercicio 2012 que creen que no se retrasará más allá de la segunda semana de marzo  y entonces no proporcionaran la documentación necesaria y obligatoria para iniciar la negociaciones sobre la nueva reestructuración.

Seguiremos informando

ASÍ NO HAY FUTURO

Fuente: Circular UGT Illes Balears

Seguimos recogiendo las mismas críticas que se vienen repitiendo desde que se formó BMN.

La excusa de "la situación en que se encuentra BMN" (no provocada por la plantilla) sigue siendo el desgastado argumento que algunos directivos utilizan a la hora de exprimir a los empleados mediante la amenaza, “la reestructuración afectará a 863 personas y quien quiera entenderlo, que lo entienda”, así de fácil. No hacen falta más recursos ni  conocimientos para algunos de los que nos dirigen en BMN. De forma sutil, dejar caer la amenaza del despido, se ha convertido en la única táctica de algunos. Tener a la plantilla en constante tensión, bajo la amenaza del despido, provoca un inevitable desgaste que acaba traduciéndose en falta de motivación e implicación. Esto no es una opinión más, es lo que constatamos a diario en los centros de trabajo. El que siembra miedo recoge, normalmente, resentimiento, por lo que este tipo de proyectos no resultan creíbles más allá del estricto corto plazo.

Sigue siendo asombrosa la contradicción que se produce entre la continua pretensión por saltarse horarios, leyes y convenios, por forzar a trabajar mañanas, tardes y festivos, y una empresa en la que dicen que sobra personal y que por eso tiene que recurrir a ERES y ERTES. Pero como esos excesos no son reales y el trabajo real tiene que salir, las horas que hacían los afectados/as por esos planes de reestructuración las tienen que hacer el resto. Horas extras no remuneradas que facilitan más despidos, se defrauda a la Seguridad Social, no se pagan impuestos y encima el coste del ERTE, vía paro, también es por cuenta del contribuyente.

Entendemos que el inicio de cualquier ahorro de costes racional pasa por mejorar la organización, empezando por el organigrama, identificando responsables, funciones y competencias. La directiva, sin embargo, se mantiene prácticamente triplicada y la estructura sigue conservando, a la vez, múltiples duplicidades. A título individual la productividad bajará inevitablemente si se sigue apostando cada vez más por el ya abundante trabajo administrativo. A cambio, en contraposición a este despilfarro de horas improductivas, nos ofrecen despidos y bajadas de sueldos.

En los centros de negocio (oficinas) cada vez se hace menos negocio, porque coyunturalmente hay menos oportunidades y porque cada vez se dedica menos tiempo a trabajar atendiendo al cliente, en beneficio del tiempo dedicado a responder a requerimientos e informes de dudosa utilidad, absurdos y redundantes en muchos casos: reiteramos, muchos preguntando y pocos haciendo... La realidad actual, desgraciadamente, es que la carga de trabajo desmesurada (inútil en parte), provoca que muchos compañeros se vean obligados realizar horas extraordinarias para mantener la mesa decente y el mínimo trato exigible con el cliente. Pero de ahí a que,

a través de “sutiles sugerencias”, se pretenda crear un mini-convenio ilegal que obligue a trabajar mañana y tarde incondicionalmente resta un mundo. Las malas formas nunca están justificadas y son de utilización voluntaria para quien las aplica, si bien procuraremos que no sean gratuitas.

En otro tiempo fuimos la envidia de nuestros competidores, fuimos mejores que ellos con menor oferta y el alto grado de colaboración, lealtad y  compañerismo entre jefes y subordinados tuvieron mucho que ver en ello. A día de hoy, todo esto ha pasado a la historia. Es lamentable ver los patios de las oficinas, ahora casi vacíos. Las caras del personal reflejan el desgaste al que está siendo sometido. Su desesperación ante la incertidumbre, impotencia ante las reclamaciones de los clientes, infinidad de correos que siguen sin respuesta, desmotivación y miedo a lo que nos depare el futuro provocan un desgaste demoledor. El panorama es lamentable, plantilla desanimada, clientes resignados.

Por otro lado nuestros gestores, los que han llevado a BMN a la situación en la que está, parece que no ven mucho más lejos del sillón en el que se sientan. Esa es la única explicación razonable que encontramos al hecho de que haya unanimidad de voces críticas con el sistema de trabajo implantado entre la plantilla de nuestras oficinas. No hemos encontrado a ni un solo trabajador que comparta los criterios actuales como válidos para mejorar la productividad de los centros de negocio.  NADIE cree estar haciendo lo que se debería hacer para mejorar los números del centro en el que trabaja. NADIE cree que la relación con sus clientes haya mejorado en los últimos tiempos, sino todo lo contrario. ¿Qué futuro  puede tener este proyecto si los que tienen que tirar del carro creen, unánimemente, que tiran hacia el lado equivocado?

Esperamos que con el cambio de Director Territorial se vayan introduciendo los cambios necesarios para revertir esta situación, logrando el clima laboral óptimo que desesperadamente necesitamos.

 

UNIDOS CONTRA LAS MEDIDAS SALVAJES QUE PROPONE LA GERENCIA

Las secciones sindicales (UGT, CCOO, SELG, SIC, UOB, SECP,CGT, ACCAG) con representación en BMN han decidido unirse para emprender de forma conjunta las acciones necesarias para defender los intereses de la plantilla frente a las propuestas de la Gerencia en su III reestructuración laboral.

Desde finales del 2012, la Gerencia nos va informando de medidas necesarias para llevar a cabo los planes de viabilidad acordados con la autoridad financiera europea que, sin aportar más información, ni legal, ni la necesaria para contrastar, se resume en el cierre de centros de trabajo y el despido cercano a 1.000 personas a medio plazo.

Diferentes entrevistas en Madrid desde finales de 2012 no han dado ningún fruto para analizar la situación económica y financiera del banco, no conocemos los pormenores de los acuerdos con Bruselas, ni siquiera, las partidas de reducción de costes generales ni laborales que se pretenden alcanzar.

Es manifiesto que en el periodo de negociación previo a los plazos establecidos para un nuevo ERE, se han vulnerado todas las posibilidades de análisis para alcanzar unos objetivos medibles y creíbles.

Ante esta situación de desinformación y una propuesta salvaje de reducción de condiciones laborales, salariales y sociales, hemos decidido enfrentarnos TODOS unidos con una resistencia firme a cualquier ataque contra los intereses generales de la plantilla y poner en duda las razones que llevan, año a año, a hacer nuevos ajustes inciertos para el futuro de nuestros puestos de trabajo, contradiciéndose en sus argumentarios y más imprecisiones.

 Por tanto, comunicamos a la plantilla de BMN y de paso a la Gerencia:

1. La obligatoriedad por parte de la Gerencia de hacernos entrega del Plan de Viabilidad acordado, el importe de la reducción económica de procesos anteriores y la estimada para este nuevo y la información legal necesaria para evaluar la situación real de la empresa, todo ello con carácter previo al inicio de un nuevo  proceso de reestructuración laboral y con el tiempo suficiente para analizarla.
2. La plena vigencia de la propuesta presentada en Madrid por la representación sindical el pasado 7 de febrero, basada en la voluntariedad y el mantenimiento del empleo.
3. El planteamiento inflexible de mejora de los acuerdos alcanzados por las entidades nacionalizadas del sector, ante la manifiesta viabilidad de BMN hecha pública por parte de las autoridades económicas y financieras y por la propia Entidad.

Queremos aprovechar este primer comunicado emitido por la totalidad de la representación sindical para informar y recordar a toda la plantilla la vigencia plena de todos los acuerdos en el ámbito laboral, social y salarial que venimos disfrutando de nuestras cajas de origen.

¡Que nadie nos pise nuestros derechos con presiones y amenazas!

TODOS JUNTOS CONTRA 

VACACIONES 2013

Fuente: UGT Illes Balears

 

Ante las dudas que existen sobre el número de días de vacaciones que nos corresponden para este año 2013 os los recordamos:

25 DÍAS HÁBILES DE VACACIONES

(Art. 35 del Convenio Colectivo)

El periodo de disfrute será en comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre.

+

1 DÍA DE LIBRE DISPOSICIÓN

(Art. 38 del Convenio Colectivo)

Para su disfrute sólo será necesario el previo aviso.

+

1 DÍA DE LIBRE DISPOSICIÓN

(Disposición transitoria segunda Convenio Colectivo)

Para su disfrute sólo será necesario el previo aviso.

+

Los/as compañeros/as provenientes de Sa Nostra: 1 día más de licencia retribuída por pacto interno.                                          

Los/as compañeros/as provenientes de Caja Murcia: 1 día más de libranza según acuerdo interno.

Los/as compañeros/as  provenientes de Caja Granada los días que por antigüedad les correspondan en base al acuerdo de jornada, vacaciones y permisos.

PROPUESTA DE BMN PARA LA TERCERA REESTRUCTURACIÓN

Circular UGT BMN

Finalmente se ha concretado la propuesta de BMN para la negociación de la TERCERA REESTRUCTURACION. La tercera reestructuración afectará a todos sin distinción de territorios, departamentos, sucursales... Sus intenciones son claras y se pueden resumir en los siguientes puntos:

Reducción de plantilla con el despido de 863 trabajadores/as. Cierre de otras 107 oficinas. El despido con 24 días y tope de 15 meses. Los cierres en todos los territorios, en zonas de expansión y en zonas tradicionales. Externalizar servicios (Informática, logística, Back Office, etc) que pueden suponer la reducción de 180 empleos en los SSCC que pasarían a otras empresas.

Bajada permanente y estructural de sueldos aplicando a todos/as un coeficiente de reducción.

Supresión de cualquier acuerdo laboral vigente que supere el convenio colectivo, afectando a horarios (que se podrán distribuir irregularmente a lo largo del año) acuerdos sociales, condiciones financieras, etc.

Sus planes de futuro y proclamas grandilocuentes han fracasado una y otra vez. La única política de la Dirección de BMN son los sucesivos recortes, sacrificios y reducciones para la plantilla. Mientras tanto ellos viven como nunca y engordan la cabeza con presidentes y vicepresidentes ejecutivos, directores generales, consejeros delegados, etc...

UGT  favorecerá y participará activamente en una respuesta sindical conjunta a esta nueva y gravísima agresión.

Ante este panorama y como trabajadores/as de BMN podemos mirar para otro lado y pensar que no va con nosotros porque  afectará sólo a "los de las otras cajas", a los de las zonas de expansión, a los de servicios centrales, a los que no tengan plaza asignada en departamentos deslocalizados. Que sólo afectará a los viejos o a los jóvenes o a las mujeres casadas o a los solteros... La otra opción es entender que en sus planes somos simples números que se dividen, se restan o se borran. En la famosa reestructuración del Sistema Financiero nosotros y nuestras familias no somos más que los daños colaterales de sus éxitos.

Reflexiona, analiza la situación en BMN, las cosas antes inimaginables que están pasando en el sector y toma el único camino posible que no es otro que unirte a todos tus compañeros/as de todos los territorios, edades, centros de trabajo, opiniones y afiliaciones para defender nuestros puestos de trabajo, nuestras familias y su futuro. Será duro y largo pero no nos dejan otro camino. Después sólo se podrá llorar.