UGT BMN ILLES BALEARS: septiembre 2012

lunes, 24 de septiembre de 2012

Se acabó la fiesta: la banca ante el día de la verdad


Rafael Rubio (www.finanzas.com) y Enrique LLadò
Se acabó la ocultación, la apariencia y el enmascaramiento de crédito que no hacían otra cosa que ocultar auténticos activos tóxicos en las carteras de bancos y cajas de ahorros en forma, fundamentalmente, de créditos al sector inmobiliario. Será el viernes, cuando se hagan públicos los datos, banco por banco, de las situación real de nuestro sector financiero. Todas las entidades van a quedar retratadas-
Se ha necesitado la imposición de la Unión Europea como condición para formalizar la concesión de una ayuda de 100.000 millones de euros y el concurso de una auditora extranjera (Oliver Wyman) con la ayuda de los datos proporcionados por otra serie de auditoras, para que se vaya a hacer público lo que era más que una sospecha. Un rumor a voces que ha hecho mucho daño a la imagen de la economía española y que ha tenido mucho que ver con la alta prima de riesgo con la que nuestro país está siendo castigado en los dos últimos años.
Padre consentidor antes que gendarme
Para nada sirvieron los test de stress, ni los streaptease, ni cualquier otro requerimiento que hicieran las autoridades a los responsables financieros para que aflorarán, de verdad, sus activos tóxicos. Reforma tras reforma, bancos y cajas de ahorros, probablemente con la excepción de los más saneados, fueron ocultando una parte de su peores activos, créditos vencidos y no pagados, en su convencimiento de que era una actuación generalizada en el sector y ante la imposibilidad de poder presentar unas cuentas totalmente saneadas.
¿Qué hacía mientras tanto el Banco de España? La actuación de la entidad que debería haber vigilado la bondad de las cuentas y balances de las entidades financieras españolas queda muy bien reflejada en el comentario del consejero delegado de una de estas entidades: "Hacía antes de padre consentidor que de auténtico gendarme del sector". Llegó un momento en el que bancos y cajas se dieron cuenta de que la gran preocupación del Banco de España no era controlar sus cuentas sino tratar de que no se hiciere públicoalgo grave en el sector. A partir de ese momento, el gendarme se convirtió en cómplice con gran sorpresa de algunos responsables bancarios. A nadie del sector puede extrañarle en tales circunstancias que el Banco de España vaya a perder su labor de supervisión para delegarla en el Banco Central Europeo, por mucho que suene a pérdida de autonomía.
Ante la imposibilidad de tratar de ocultar lo evidente por la llegada de "los hombres de negro", las entidades financieras españolas se han apresurado en los últimos meses a reconocer la verdadera situación de su cartera de créditos. Mucha refinanciación, esa que probablemente se habrá hurtado a empresas con futuro que precisaban de ayuda crediticia, no era otra cosa que la fórmula utilizada para no reconocer un impago con las consecuencias que ello tenía de hacer provisiones y restar resultados a la entidad.
Era más que sospechoso que, pese a la crisis del sector inmobiliario con miles de promotoras quebradas o en muy mala situación, bancos y cajas seguían dando al sector un nivel de crédito que apenas caía.La mayoría lo justificaba señalando que su crédito inmobiliario "era del bueno" y su capacidad de gestión, magnífica.
Como acaba de poner de manifiesto, el catedrático de la Universidad de Valencia e investigador del Instituto Valenciano de Investigación Económica (Ivie), Joaquín Maudos, en sólo seis meses (desde diciembre del 2011 a junio de 2012) la exposición problemática al sector de la construcción y promoción inmobiliaria de las cuatro entidades nacionalizadas (Bankia, Catalunya Caixa, NovaCaixaGalicia y Banco de Valencia) ha aumentado un 34 por ciento hasta los 15.000 millones de euros. Naturalmente tal incremento no se ha producido porque en esos meses sus responsables se hubieran vueltos locos y decidieran apostar por un sector en quiebra, sino, simplemente, porque afloraron lo que sus antecesores habían estado ocultando. Una ocultación sistemática y negada continuamente.
Esta ocultación ha permitido, en el caso de estas entidades nacionalizadas y de alguna otra que no se encuentra en este grupo, que los datos que hicieran públicos no fueran ciertos. Era mayor el peso del suelo entre sus activos del que dijeron y ocultaron la verdad porque este tipo de activo es el que ha sufrido una mayor caída de precios y exige una mayor cobertura de provisiones, actualmente el 80 por ciento, pero podría subir en breve al 100 por 100. No eran ciertos tampoco las provisiones que tenían ante los activos inmobiliarios. Eran más bajas de lo que decían y en el caso de los cuatro bancos nacionalizados y haciendo referencia al estudio del profesor Maudos es del 41 por ciento de media, insuficientes y que requerirán nuevas inyecciones de capital a través de un proceso de Reestructuración o, directamente la liquidación, a través de la prevista Resolución, como establece el Memorandum acordado con Bruselas.
El viernes, se conocerá la mejor fotografía del sistema financiero español de la última década. Ya sabemos que hay seis entidades que no precisarán de ayuda para provisionar su cartera. El resto deberán reconocer una situación que en su mayoría habían negado. Será importante ver cual es la prima de riesgo de España a partir del próximo viernes. Sabremos entonces la opinión de los grandes inversores sobre lo publicado.

domingo, 23 de septiembre de 2012

JPMorgan prevé que BMN, Unicaja y Libercaja serán nacionalizadas

Fuente: La verdad y Expansión
JPMorgan también ha realizado sus estimaciones sobre el diagnóstico de la banca española, días antes de que la consultora Oliver Wyman ofrezca sus resultados. En el informe para sus clientes, JPMorgan estima que los grupos BMN, Libercaja y Unicaja pasarán a estar controladas por el Estado debido a sus necesidades de recapitalización, publicó ayer 'Expansión'. Según sus cálculos, estas tres entidades necesitarían unos 17.000 millones de euros: 7.739 en el caso de BMN, incluyendo los créditos teóricamente tóxicos; y 6.445 millones para el grupo formado por Ibercaja, Liberbank y Caja 3. Según Bank of América Merrill Lynch, a BMN le faltarían 2.136 millones para cumplir con el saneamiento requerido.
 
Asimismo, señala que el Banco Popular necesitaría otros 3.103 millones. Su presidente, Ángel Ron, subraya que no hay una cifra definitiva y advierte de que existen errores metodológicos. Tanto en el caso de JPMorgan como de Merrill Lynch, sus estimaciones son previas a las objeciones presentadas por varias entidades al informe que debe realizar la consultura Oliver Wyman. Las fuertes exigencias impuestas por la UE impiden la fusión BMN-Popular y pueden romper otras que hay en marcha.

jueves, 20 de septiembre de 2012

Y AHORA QUE?


1.      Como todos sabéis, el II proceso de adecuación laboral de BMN (plan de negocio lo llaman ellos) firmado el pasado 17-05-2012, se negoció bajo la sombra amenazante de la última reforma laboral, un arma letal para el empleo que el gobierno ha entregado a las empresas. Así pues, bajo un entorno radicalmente distinto al acuerdo de septiembre de 2010, firmamos un acuerdo de reestructuración que mejoraba ampliamente las pretensiones iníciales de BMN ( 28  y 33 días de despido por año trabajado para personal de oficinas y SSCC respectivamente).

2.      El pacto de empresa firmado en Sa Nostra el 31/12/2010 modificó el Acuerdo Laboral firmado por las cuatro Cajas, y lo que debía ser un beneficio añadido ha terminado por afectar negativamente a los empleados que habían solicitado su desvinculación voluntaria. El motivo, de sobras conocido, es que el anexo 3 del pacto de empresa contempla que se sigan realizando las aportaciones a los planes de pensiones hasta los 65 años. La empresa se negó a acoger más solicitudes de desvinculación voluntaria, condicionándolas a que se equipararan las condiciones a las del resto del grupo (sin continuar aportando al plan de pensiones). La modificación de este punto debía contar con el consentimiento de la mayoría de la representación laboral que firmó el pacto de empresa, UOB, quien no aceptó atendiendo, inicialmente, a razones de seguridad jurídica. Posteriormente reclamaron una solución negociada que tampoco ha llegado a producirse ya que la empresa se ha mantenido en su postura de no acceder (ni siquiera negociar) a ningún beneficio exclusivo para las desvinculaciones que se produjeran en nuestro territorio con respecto a las ya formalizadas en el resto del grupo.  

3.      Este inmovilismo estéril de ambas partes está imposibilitando la salida del excedente “voluntario” en Baleares. A fecha de hoy, ya estamos padeciendo las consecuencias de las que ya advertimos en anteriores circulares. Este bloqueo ha perjudicado A TODOS, tanto los que querían desvincularse definitivamente como a los que se han visto forzados a abandonar su puesto de trabajo de forma temporal (durante 3 o 6 meses). La pregunta es inevitable, ¿cuántas suspensiones temporales obligatorias se habrían evitado de no haberse producido este bloqueo? Como ejemplo recordamos que en la zona de levante no ha habido suspensiones de 6 meses.

4.      En UOB nuevamente han aprovechado la situación para su propio rédito sindical, vendiendo una historia sin posible comprador. Una historia en la que “o la empresa pasa por el tubo o de aquí no se mueve nadie”. La triste realidad es que no es posible, lo sentimos, suponemos que no hace falta exponer nuevamente los motivos y que es fácilmente entendible que si no se pueden ir “voluntarios” tendrán que irse “forzosos”. En cualquier caso, siguen manipulando la información aunque con ello se incremente gratuitamente la crispación de la plantilla;  especulan sobre el contenido de reuniones a las que no asisten, imaginan nuevas confabulaciones, deciden proclamar que los que se han ido 6 meses ya no volverán y una vez más nombran a los culpables de todos los males (los mismos que en circulares anteriores dicen que no pintan nada). La realidad es que el acuerdo de adecuación laboral de mayo de 2012 lo firman Luis Mendoza Terón por parte de BMN y por la representación laboral UGT, CCOO, SELG, SECP-CSICA, SIC-CSIC Y ACCAG. Solamente UOB y CGT no firman el acuerdo.

5.      Lo dicho, estrategia sindical por encima de todo, con la inútil pretensión de hacer creer a los empleados que todo se sigue decidiendo en la 5ª planta de Son Fuster. ¿Por qué no nombran en sus acusaciones a Mendoza, Nañez, etc., únicos negociadores por parte de la empresa? En definitiva si están seguros de poder conseguir por la vía judicial  lo que no han podido conseguir por la vía negociadora…..adelante. Si por el contrario tienen la más mínima duda en sus posibilidades de éxito debemos recordarles que están defendiendo un beneficio al que los propios afectados estaban dispuestos a renunciar. El tiempo no juega a nuestro favor ya que el entorno sigue degradándose y “nuestras plazas” se van adjudicando. Si tienen alguna otra alternativa a los tribunales, mientras desvían la atención con simples críticas destructivas y repeticiones compulsivas de que “los demás son muy malos”, la plantilla merece conocerla. 

jueves, 13 de septiembre de 2012

De Guindos pone en peligro la supervivencia de BMN y Liberbank


Fuente: E.B

Las auditorías de Oliver Wyman no se conocerán hasta finales de septiembre, el rescate de las cajas nacionalizadas no llegará hasta noviembre y el ‘banco malo’ no será una realidad hasta diciembre. La lentitud en la implantación de la reforma financiera comienza a exasperar a algunos banqueros, que aún no saben a qué atenerse ante la cantidad de detalles que siguen en al aire. Los nervios son especialmente palpables en entidades con el futuro más incierto, como BMN y Liberbank.

BMN, surgida de la fusión de Caja Murcia, Sa Nostra, Caixa Penedés y Caja Granada, se quedó compuesta y sin novio después de que el Banco de España suspendiese ‘sine die’ la subasta del Banco de Valencia, en un momento en que tenía muy difícil poder lograr en solitario los mil millones que necesita para cumplir con las anteriores reformas financieras.

En ese escenario, ha establecido contactos preliminares para fusionarse con Banco Popular, pero la entidad que preside Ángel Ron no dará ningún paso definitivo hasta conocer qué necesidades de capital detecta Oliver Wyman en BMN. Una cifra demasiado alta alejará la opción del Popular y dejará al banco de Caja Murcia al pie de los caballos.

Otro tanto de lo mismo ocurre con Liberbank, el banco fundado por Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura. En principio, está en conversaciones para fusionarse con Ibercaja y Caja 3, pero ya han surgido los primeros rumores de que Ibercaja, el socio más fuerte del proceso, no seguirá adelante con la operación si necesita demasiadas ayudas públicas, o al menos se asegurará un mayor control de la entidad que surja.

Se da el hecho de que uno de los socios del proceso, Liberbank, surgió precisamente de una fusión rota, cuando Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura, las tres entidades que la conforman, rompieron su acuerdo con la CAM hace aproximadamente un año. La caja alicantina finalmente fue intervenida por el Banco de España.

Dentro de este mismo proceso de fusión, tampoco las tiene todas consigo Caja 3, formada por CAI, Caja Círculo y Caja Badajoz, ya que es la entidad más pequeña de las tres y la que se encuentra en peor situación

martes, 4 de septiembre de 2012

La UE acaba con el sueño del Banco Mare Nostrum

Fuente: Grupo Vocento (Finanzas.com)

Banco Mare Nostrum (BMN) tira la toalla. BMN se constituyó el 22 de diciembre de 2010 y está participado en un 41% por CajaMurcia; un 28% por Caixa Penedès; un 18% por CajaGRANADA y un 13%, por "SA NOSTRA". La entidad financiera, que nació con el sueño de ser uno de los grandes bancos en el arco Mediterráneo, no puede seguir en solitario. Y no puede hacerlo como consecuencia del Memorando de Entendimiento que impone la Unión Europea para que España acceda a los 100.000 millones de euros de ayuda para reestructurar el sistema bancario español.

El Memorando establece que ninguna caja podrá tener más del 50 por ciento de control en una entidad financiera. Los responsables del Banco Mare Nostrum han intentado negociar tanto en Madrid como en Bruselas una prórroga a esta medida, que permitiera encontrar inversores que tomaran la mayoría del capital del banco en uno o dos años. Pero ha sido inútil. En el ministerio de Economía, donde se les ha transmitido el mensaje de que lo que dice la Unión Europea resulta ahora inevitable, no han encontrado la más mínima actitud de colaboración. Y ello pese a que el ministro de Economía y competitividad, Luis de Guindos, fue consejero de BMN hasta su nombramiento en el Gobierno.

Por otro lado, en Bruselas, todo han sido críticas a la labor de las cajas de ahorros en el sistema financiero español, sin admitir siquiera que algunas cajas han hecho bien su trabajo. Imposible lograr un aplazamiento.
Ante esta situación, Banco Mare Nostrum inició negociaciones con las principales entidades financieras a mediados del mes de julio. Tales negociaciones han llevado a un mayor entendimiento con Banco Popular, que parecería dispuesto a integrar a esta entidad tras la absorción del Banco Pastor.

En cualquier caso, todo quedará pendiente del resultado de los trabajos que la auditora Oliver Wyman ha realizado sobre todas y cada una de las entidades financieras españolas sobre sus necesidades de capitalización y riesgo. Los trabajos de la auditora se presentarán muy probablemente el 21 de septiembre. Sólo si la foto final arroja un Banco Popular saneado se permitirá tal operación que, a diferencia de las anteriores, estará estrechamente vigilada por Bruselas

Popular confirma que estudia una posible fusión con Banco Mare Nostrum

Fuente: el economista
Banco Popular ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que "dentro del estudio de las distintas alternativas que pudieran existir en el marco de la reestructuración que se está viviendo en el sector financiero, una de las que se está valorando es la posible integración de Banco Mare Nostrum (BMN) sin que, hasta la fecha, se haya alcanzado ningún tipo de acuerdo". Mare Nostrum también ha confirmado las negociaciones.
BMN precisó que dentro de las alternativas en el marco de la reestructuración financiera en España la integración con Popular representa una opción "entre otras".
El diario ABC adelantó hoy martes que Popular, que se hizo este año con el control de Banco Pastor, estudia ahora también la compra de BMN, banco surgido de la integración de las cajas de Murcia, Penedés, Granada y Sa Nostra.
La entidad presidida por Ángel Ron habría encargado ya un informe al banco de inversión alemán Deutsche Bank, que ha trabajado en el análisis de la entidad durante el mes de agosto.
Según ABC, aunque no hay acuerdo, las conversaciones han sido "fluidas", pese a que quedan flecos para poder cerrar la operación.
BMN cifró esta primavera en 1.038 millones de euros la cantidad necesaria para cumplir las exigencias de saneamiento del Gobierno para el sector, al tiempo que anunció que analizaría posibles operaciones corporativas.

sábado, 1 de septiembre de 2012

BMN gana un 93,6% menos por el deterioro de sus activos financieros

Fuente: Diario de Sevilla

Banco Mare Nostrum (BMN) obtuvo un beneficio atribuido de 7,26 millones de euros en el primer semestre del año, lo que supone una caída del 93,6%, informó la entidad constituida por Cajamurcia, Caixa Penedès, Cajagranada y Sa Nostra a la CMNV.

Las pérdidas por deterioro de activos financieros del grupo se elevaron hasta 255,3 millones de euros, con un aumento de más de 240 millones de euros en relación con el año anterior, lo que ha influido decisivamente en el resultado.
La entidad ha aminorado esta devaluación con 66 millones para provisiones.

El activo total gestionado por el grupo alcanzó la cifra de 68.400 millones de euros a 30 de junio, lo que supone un incremento del 1,79% respecto al cierre de 2011. Los préstamos deteriorados se situaron en los 3.975 millones de euros, situando el ratio de morosidad del crédito a la clientela del grupo en el 8,08%