UGT BMN ILLES BALEARS: 2012

viernes, 21 de diciembre de 2012

INTRANQUILIDAD Y CONTINUIDAD DEL EQUIPO DIRECTIVO

El pasado miércoles, día 12 de Diciembre, la Dirección de  comunicación de BMN, ante las informaciones aparecidas en los medios de comunicación, y al objeto de aclarar dudas entre la plantilla e incertidumbres a nuestra clientela, emitió un Comunicado en el que habla de la continuidad del proyecto, rentabilidad, viabilidad, solidez financiera. Informa que no se trata de  Nacionalización ni de una intervención (entonces como se llama que el Frob tenga más del 50% del capital de BMN). Inmediatamente, los Jefes estaban informando puntualmente a los compañeros, que todo esto era lo previsto, que hay que tranquilizar a clientela y plantilla, pues ganamos en solvencia, y  afortunadamente seguimos estando muy bien dirigidos???.

Pues bien, siendo conocedores de que en las reuniones con los responsables de Recursos Humanos de BMN siempre nos dicen que debemos tranquilizar a la plantilla, entendemos que nuestra obligación como representantes de los trabajadores no puede ser un silencio cómplice, pues este silencio no podría ser entendido por la mayoría de nuestros compañeros, pues también en medios de comunicación se están filtrando preocupantes noticias sobre despidos inminentes incluidos en el Plan de Reestructuración y Viabilidad presentado en Bruselas, y que afectan a muchos empleados de nuestra Entidad, y por ello nos preguntamos: ¿Deben estar tranquilos los compañeros de Sa Nostra y los de Levante?. Por otro lado, ¿Es posible que ahora puedan estar un poco más tranquilos los compañeros de la antigua Caixa Penedés si pasan a Banco Sabadell?, pero ¿Pueden estar tranquilos los compañeros de Penedés que continúen en BMN? ¿Deben estar tranquilos los compañeros de la antigua CajaGranada? ¿Y los compañeros de Servicios Centrales, si como se comenta sólo quedarán una presencia testimonial? ¿Y que pasará con Madrid y sus oficinas? ¿Y el resto de oficinas de la red, qué oficinas cerrarán?.

Por otro lado ¿pedimos tranquilidad a los compañeros que ya han pasado por la dolorosa suspensión, o que actualmente están en situación de desempleo por periodo de tres o seis meses, o los que empiezan ahora, o los que no saben si les va a tocar?... En fin, desde aquí os pedimos a los compañeros que trabajemos con la profesionalidad de siempre en defensa de nuestra Entidad, pero que estemos muy atentos y pendientes de las próximas medidas que pretenda adoptar la Dirección de BMN, y que reflexionemos, y pensemos que todos somos ya empleados de BMN, olvidándonos de nuestra Caja de procedencia, y del territorio en el que estamos destinados, pues hoy le puede tocar a un territorio y dentro de unos meses a otro, por lo que deberemos estar preparados para defender nuestros derechos con unidad y solidaridad, y con las medidas de presión que sean necesarias adoptar si fuere preciso.

El otro tema que queremos comentar es la continuidad del equipo directivo, tan celebrada por los mandos intermedios, y acogida con indiferencia, en el mejor de los casos, por el resto de la plantilla de BMN, y aquí queremos hacer una reflexión en voz alta, pues, si bien es cierto que la situación económica es muy complicada, no menos cierto es que hay entidades financieras-Cajas de Ahorro-, que están llevando mucho mejor la crisis, que han gestionado correctamente en época de bonanza, y que supieron salir mejor del sector inmobiliario cuando se detectaron los primeros síntomas de la crisis, son Entidades éstas que no ha tenido que recurrir a despidos, y que no han precisado inyecciones de capital, ni han tenido que ser intervenidas. Por ello, ¿nos da una mayor seguridad y tranquilidad que continúe el actual equipo directivo? ¿Debemos alegrarnos como hacen los mandos intermedios?

Lo cierto es que cuando un Director, un Subdirector o un gestor comercial de oficina no cumple con sus objetivos o no da el perfil que nuestros directivos esperan son inmediatamente destituidos y cesados en el cargo. Y nos preguntamos ¿todos los altos directivos lo han hecho bien en época de bonanza, y actualmente lo están haciendo bien? ¿No sería conveniente hacer cambios? ¿No deberían exigirse responsabilidades por la gestión directiva en años de bonanza y por la actual situación de nuestra Empresa?

Esperemos que las condiciones impuestas desde Bruselas para la aportación de capital del FROB de 730 millones de euros, no tengan repercusión para la plantilla, y en todo caso si se ha de tomar alguna medida sea a través de un proceso negociador con los representantes de los trabajadores y sin actuaciones traumáticas para los trabajadores.

El Estado controlará hasta un 65% de BMN tras inyectarle 730 millones

Fuente: Expansión / El Economista

El Estado será dueño de entre el 60 y 65 por ciento del grupo BMN, tras inyectarle la ayuda de 730 millones de euros aprobada ayer por Bruselas, según cálculos preliminares barajados en los mercados. La cuota final está, sin embargo, pendiente de un informe de valoración encargado a PricewaterhouseCooper.
El escenario estresado de Oliver Wyman reveló un déficit de capital de 2.208 millones que mitigará en gran parte con la reciente cesión al Sabadell de la red de la antigua Caixa Penedés, varias enajenaciones pendientes y el desalojo de activos inmobiliarios al banco malo o Sareb.
Sin embargo no ha podido esquivar la entrada del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob), en lugar de recibir Cocos como Liberbank o Caja3 porque BMN había obtenido 915 millones en ayudas en preferentes convertibles. El equipo gestor se mantendrá al frente pese a la nacionalización parcial, con el cometido de reestructurar el grupo y sacarlo a bolsa para devolver el dinero al Estado antes de cinco años. El Frob se sentará en su consejo para vigilar el cumplimiento del plan aprobado por Bruselas, sin tomar las riendas de la gestión. Solo lo hará, y para preparar su venta, si no ha devuelto el dinero dentro de cinco años.
Un ajuste superior
El plan aprobado por Bruselas le exige reducir el balance que tenía en 2010 en más de un 40%, centrarse en banca de particulares y pymes y limitar al máximo la financiación inmobiliaria y la banca mayorista. A pesar del ajuste, muy superior al dispuesto para Liberbank y Caja España-Duero, el grupo conformado con la unión de la cajas de Murcia, Penedés, Sa Nostra y Granada lo tiene casi hecho.
El balance de BMN en 2010 ascendía a unos 70.000 millones. Con el traspaso de activos al banco malo y la venta de oficinas al Sabadell, bajará a 50.000 millones. El resto del ajuste debe acometerlo antes de 2018 y se concentrará, sobre todo, en la venta de las participadas y nuevos cierres de oficinas. El acuerdo con el Sabadell da un empujó fuerte a dicha reestructuración, ya que le cede 462 sucursales en Cataluña y Aragon de la antigua Caixa Penedés, con un balance de unos 20.000 millones en balance. Con dicha red le traslada 2.000 empleados, 900.000 clientes, una cartera de crédito de 10.600 millones y otros 7.900 millones en depósitos.

viernes, 14 de diciembre de 2012

Fuente: RTVE / Efe / El Confidencial

Luis de Guindos confirma que Banco Mare Nostrum será nacionalizado de forma parcial.
El ministro de Economía y Competitividad, Luis de Guindos, ha confirmado este jueves que Banco Mare Nostrum (BMN) será nacionalizada de forma parcial cuando reciba las ayudas del rescate bancario de la UE a través del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) y ha asegurado que en el caso del Banco CEISS (Caja España-Duero) el grado de participación pública dependerá del resultado del proceso de fusión con Unicaja.
"La nacionalización de BMN, según los datos que tenemos, no va a ser completa en absoluto", ha dicho De Guindos en declaraciones a la prensa a su llegada a la reunión de titulares de Economía y Finanzas de la zona del euro (Eurogrupo) que se celebra en Bruselas. "En el caso del CEISS, está en un proceso de integración que habrá que ver cómo se resuelve definitivamente", ha indicado.

Planes de reestructuración de las entidades

De Guindos ha señalado, además, que una vez que ambas entidades hagan su transferencia de activos inmobiliarios al conocido como el 'banco malo', la Sareb (Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria) se podrán determinar sus necesidades de capital.
El ministro consideró que el proceso será "muy similar" al de las entidades pertenecientes al Grupo 1 (las nacionalizadas Bankia, CatalunyaBanc, Novacaixagalicia y Banco de Valencia), con la diferencia de que la participación del Estado no será completa. "Este es el proceso que estaba perfectamente establecido en el memorándum (MoU) que firmamos con la Unión", ha explicado De Guindos.
Las dos entidades han presentado ya un plan de reestructuración y han calculado el impacto de la transferencia de activos inmobiliarios al 'banco malo' para determinar sus necesidades de capital. El comisario de Competencia, Joaquín Almunia, tiene previsto aprobar el 20 de diciembre esos planes -así como de Liberbank y Caja3-, con las condiciones que se les exigirán a cambio de la ayuda.
Según Efe, Bruselas no exigirá a estas entidades que cambien sus equipos de gestión ni, previsiblemente, que lleven a cabo una reestructuración drástica de sus plantillas y red de oficinas, si bien tendrán que aplicar quitas en los canjes de participaciones preferentes y deuda subordinada.
En concreto, y según han informado a Europa Press en fuentes oficiales de BMN, el Estado inyectará 470 millones de euros en ella, con lo que se convertirá en el principal accionista de la entidad. Aunque la cifra no está cerrada, en cualquier caso el Estado tendrá más del 50% del capital del grupo liderado por Caja Murcia y Caja Granada. El FROB ya inyectó a BMN 915 millones a través del 'Frob 1'.
"El Estado será un socio inversor, pero el equipo gestor de la entidad se mantendrá", han asegurado las fuentes a Europa Press, que han hecho hincapié en que desde Bruselas se diferencia a BMN de las entidades ya nacionalizadas y que serán subastadas. En este sentido, han enfatizado que Bruselas ve "viable y creíble" el plan de reestructuración presentado por BMN, lo que se constata en que no obligará al cambio de directivos.

Cierre de 100 oficinas

La entrada de dinero público “sólo” le obligará a cerrar 100 oficinas, en torno a un 11% de la capacidad actual de la entidad (900 sucursales), lo cual implica que la reducción de empleo tampoco será excesiva, aunque todavía no está concretada. Hay que tener en cuenta que el banco que preside Carlos Egea ya ha reducido un 47% su red desde 2009, entre cierres de oficinas y la venta de la red de Caixa Penedès al Sabadell.
Dentro de este rescate light hay que incluir también que las exigencias de reducción de capacidad son mucho menores que en las otras nacionalizaciones. Según las fuentes consultadas, será suficiente con el cierre de otras 100 oficinas hasta dejar el total en 800. La entidad nació en 2009 con una estructura de 1.700 sucursales, de las que 441 se han cerrado y otras 461 -la red de Caixa Penedès- se han vendido al Sabadell en una operación por la que el banco que preside Josep Oliu no ha tenido que desembolsar nada (aunque tendrá que hacerse cargo de los costes de integración y reestructuración, así como aportar el capital necesario para absorber esta red).
En cuanto a la plantilla, esta ha mermado el 44%, desde 8.900 hasta 5.000 empleados, entre reducciones de empleo y la citada venta de sucursales al Sabadell. Las fuentes consultadas aseguran que todavía no se ha calculado el recorte adicional que supondrá el cierre de estas 100 oficinas, aunque en todo caso se espera que sea muy moderado. Mucho más, en todo caso, que el anunciado por Bankia (6.000 empleados) y por NovaGalicia (2.500). CatalunyaCaixa dejará en manos de su comprador el ajuste de oficinas y empleos.

miércoles, 12 de diciembre de 2012

Bruselas pretende inyectar capital a BMN, Caja3 y Ceiss

Fuente: Cinco Días

Las cajas que necesitan ayudas no ganan para sustos. Al drástico recorte que ha exigido Bruselas a las cajas nacionalizadas, a las que les pide una reducción de su tamaño cercano al 60%, ahora les ha tocado el turno a las tres entidades de ahorro que necesitan ayudas públicas para sobrevivir un tiempo para poco a poco ir devolviendo estos fondos. Son el caso de BMN. Caja3 y Caja España-Duero (más conocida ahora bajo la marca de su banco, Ceiss). Bruselas anunciará la aprobación o no de sus planes de recapitalización el próximo 20 de diciembre.

Tras ello, la idea era que estas entidades recibieran bonos convertibles contingentes (cocos) para cubrir sus deficiencias de capital, por los que pagarían un interés del 8%. Bruselas pretende ahora que esta inyección de capital sea directa. Fuentes de BMN aseguran que ello no alteraría la composición de la cúpula.
En Caja3 o Ceiss esta pretensión si podría resultar significativa para sus planes. Ambas entidades se encuentran en sendos procesos de absorción.

Ibercaja ha acordado la compra de Caja3 bajo el condicionante de que esté completamente saneada y realizado su ajuste de plantilla. Unicaja hará lo mismo con Ceiss, con lo que la inyección de capital podría influir en la operación, aseguran varias fuentes conocedoras de estos procesos.

Fuentes sindicales aseguran que en las últimas reuniones mantenidas con los responsables de Caja3 éstos han argumentado que deben realizar un drástico ajuste de plantilla antes del 17 de diciembre sino quieren llegar a su intervención. Las mismas fuentes afirman que esta es una condición impuesta por Ibercaja, única tabla ahora salvavidas de Caja3.

Pese a todo, el plan de reestructuración de este grupo integrado por Caja Badajoz, CAI y Círculo de Burgos, no incluía ni una fusión ni ningún recorte de plantilla, y con el que pretendía reducir su factura de ayudas públicas de 779 millones de euros a 255 millones.
En la reunión mantenida ayer entre los representantes de los trabajadores de Caja3 con la entidad les han sido informado de que el grupo ya ha abierto el periodo de consultas para el procedimiento de despido colectivo. La firma pretende despedir a 592 empleados, casi la cuarta parte de la plantilla, y cerrar 187 oficinas. Los sindicalistas tienen previsto hoy no asistir a la reunión con la entidad y mantendrán un encuentro con la presidenta del Gobierno de Aragón, Luisa Fernanda Rudi en Zaragoza.

Bankia propone un ERE para 5.000 empleados con 22 días por año y 14 mensualidades

Fuente: Cinco días / El Economista

Bankia ha presentado a los sindicatos un borrador de Expediente de Regulación de Empleo (ERE) para afrontar las exigencias de Bruselas en su plan de reestructuración, en el que se contempla el despido de 5.000 empleados, a los que habría sumar otras 1.000 personas que saldrán del banco con la venta de activos.
Bankia ha planteado indemnizar a los trabajadores que dejen el grupo con 22 días por año trabajado, con un tope máximo de 14 meses, por encima de los 20 días y las 12 mensualidades que establece la reforma laboral para el despido justificado por causas económicas.
Los 5.000 empleos saldrán directamente de Bankia, Bankia Privada, Finanmadrid y Madrid Leasing, según las fuentes consultadas, aunque para cumplir con el compromiso con Bruselas, Bankia deberá suprimir otros 1.000 empleos de entidades vinculadas.
Un ejemplo podría ser la venta de la filial de Bankia en Miami, el City National Bank of Florida, que contribuiría a conseguir esa reducción adicional. El recorte masivo de empleos, unido a la propuesta de Bankia de reducir las retribuciones de la plantilla que siga formando parte del grupo ha provocado el malestar de los sindicatos, dispuestos a movilizarse.
Un ajuste lo menos traumático posible
En este sentido, el presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha asegurado hoy en Barcelona que tratará de que el ajuste de plantilla en Bankia se haga de la forma menos "traumática" posible. Goirigolzarri ha presentado hoy el plan estratégico de Bankia hasta 2015 a los directivos de esta entidad financiera en Cataluña; en concreto, a los dos directores territoriales y a los 21 de zona.
El máximo directivo de Bankia, entidad de la que forma parte Caixa Laietana, no ha concretado cómo se repartirá en toda España el ajuste de 6.000 puestos de trabajo anunciado el pasado 28 de noviembre. En cualquier caso, ha garantizado que el ajuste, que la entidad tiene tiempo para hacer hasta 2015, se hará con diálogo con los representantes sindicales.
Por otra parte, según estas fuentes, Goirigolzarri también ha transmitido a los directivos que Bankia "va a seguir siendo una entidad de ámbito nacional", aunque tendrá su foco principalmente en los territorios de origen de las antiguas cajas que la forman.
También ha remarcado la solidez y solvencia de Bankia frente a sus clientes y su compromiso de ser rentable para retribuir a sus accionistas y para devolver los fondos que ha recibido a los contribuyentes. Desde que presentó el plan estratégico, Goirigolzarri ha viajado a los diferentes territorios de origen de cada una de las cajas que forman Bankia para exponer ese mismo plan.

jueves, 29 de noviembre de 2012

COMINICADO DE PRENSA DE UGT

Fuente: FES-UGT

FeS-UGT considera que las condiciones
impuestas por la Comisión Europea son
muy lesivas para la viabilidad del sector
financiero español


Madrid, 29 de Noviembre de 2012: La Federación de Servicios de UGT
(FeS-UGT) estima que las medidas impuestas por la Comisión Europea
son una salvajada que hace pensar que las intenciones no son las de
dotar de viabilidad al sector financiero sino, más bien, garantizar las
condiciones para que las entidades nacionalizadas pasen a manos de los
grandes Bancos.

La FeS-UGT abordará la negociación sobre estas medidas desde el punto
de partida de que el plan es a cinco años y manifiesta que las cifras de
despidos son inaceptables. Esperamos que los responsables de las
entidades afectadas aborden las negociaciones con calma, sin prisas y
sin condiciones previas en cuanto a las medidas a aplicar en el caso de
los trabajadores que tengan que salir de las compañías financieras. El
sindicato hará todos los esfuerzos necesarios para reducir el impacto de
los planes propuestos y, en cualquier caso, luchará para que se
resuelvan en las mejores condiciones posibles para los afectados.

La FeS-UGT manifiesta que es inaceptable la forma en que las
autoridades, tanto españolas como europeas, están abordando esta
crisis. Mientras los responsables de esta situación viven tranquilos y
campan a sus anchas, los trabajadores y los ciudadanos somos los que
la estamos pagando, son más de 40.000 empleos perdidos –sumando las
nuevas cifras propuestas-, miles de familias desahuciadas, miles de
ciudadanos y trabajadores atrapados en las trampas de las preferentes y,
por último, el crédito retenido.

Y todo para regalar a ciertos Bancos, a cambio de un euro, entidades
saneadas con fondos públicos. Sólo la operación del Banco de Valencia
ha supuesto la renuncia del Estado a recuperar los 5.000 millones de
euros puestos y que aumentarán directamente el déficit público.

BMN, bajo la culpa de la UE

Fuente: La Verdad / E.P


El grupo BMN se someterá el 20 de diciembre a la prueba de fuego de la Comisión Europea, que debe aprobar su plan de reestructuración, anunció ayer el vicepresidente de la UE Joaquín Almunia. Una delegación de la entidad que preside Carlos Egea viajará a Bruselas para explicar el programa con el que debe cumplir las exigencias marcadas en las pruebas de resistencia: unas necesidades de capital adicional de 2.208 millones de euros que ya ha empezado a afrontar BMN. Ayer le tocó el turno a los bancos nacionalizados, y antes de Navidad el Colegio de Comisarios decidirá sobre los del Grupo 2 que necesitarán ayudas públicas: BMN, Liberbank, Caja 3 y CEISS.

La banco liderado por Cajamurcia está convencido de que cumplirá los requisitos y de que Bruselas no le impondrá nuevos deberes ni recortes, puesto que lleva un largo camino recorrido con las medidas de reestructuración y de regulación laboral que puso en marcha cuando BMN inició su andadura hace dos años. La dieta de adelgazamiento ya la está aplicando. Por este motivo, el tratamiento para BMN y Liberbank debe ser distinto al recorte impuesto a los 'nacionalizados' (Bankia, Novagalicia, CatalunyaCaixa y Banco de Valencia), cuyos activos se reducirán en un 60%, perderán tamaño, no podrán tocar el ladrillo y sufrirán una importante reducción de plantilla. Además, quedarán recluidos en sus territorios históricos, por lo que habrá que valorar en su momento cómo afectará al escenario financiero de la Región de Murcia, donde todos tienen presencia en mayor o menor medida, sobre todo Bankia y Banco de Valencia.

El mapa bancario español «se va despejando» a marchas forzadas, comentan fuentes del sector. Caja 3 está ultimando su fusión con Ibercaja; mientras que Banco de Valencia ha sido adjudicado a La Caixa por 1 euro, y con un fuerte programa de protección de 4.500 millones de euros en fondos públicos. Una operación que guarda ciertas similitudes con la de Sabadell y CAM de hace un año. Antes del verano, BMN mostró su interés por el Banco de Valencia, después de que el segundo fuera intervenido por el FROB. Ahora, nadie quiere mirar hacia atrás. Sabadell, a su vez, apuesta por CatalunyaCaixa, aunque los candidatos tendrán que esperar al año que viene. Este 'baile' reducirá el número de entidades en un proceso de auto regulación del sector.

BMN y Banco Sabadell están ultimando la operación para traspasar a este último el negocio de Caixa Penedés en Cataluña y Aragón. Esta transferencia está dentro del plan de reestructuración y es una pieza fundamental del mismo, ya que permitirá al grupo que dirige Carlos Egea reducir en 600 millones de euros sus necesidades de capital. Junto con esto, traspasará al 'banco malo' (al Sareb) una parte de sus activos vinculados al sector inmobiliario. De esta forma, BMN reducirá su balance y el déficit de capital disminuirá notablemente. Sumando la venta de participadas y otras medidas de racionalización, la entidad calcula que necesitará al final 400 millones de euros para cumplir con el test de resistencia. Los captará pidiendo 'cocos' al Estado (bonos convertibles) para devolverlos en un plazo de cinco años. Todo irá en el paquete que debe examinar la Comisión Europea. En teoría, nada debe fallar.

Reducción del Consejo

El Consejo de Administración de BMN ha reducido sus miembros de diez a siete, tal y como acordó su Junta General de Accionistas, informó la entidad a la CNMV. El órgano rector de Cajamurcia, Caixa Penedès, CajaGranada y Sa Nostra ha aceptado las renuncias de Ignacio Ezquiaga Domínguez, José Manuel Jódar Martínez, Luis González Ruiz y Albert Vancells Noguer como miembros de su Comisión Ejecutiva. También la de Fernando Alzamora Carbonell como vocal y secretario. Se han aprobado los nombramientos de Miguel Ángel Cabello Jurado como secretario del consejo y de la Comisión Ejecutiva y de Joaquín Cánovas Páez como miembro de la Comisión Ejecutiva.

lunes, 26 de noviembre de 2012

Almunia exige que los préstamos del FROB a BMN y Caja España se conviertan en capital

Fuente: El Confidencia.

La Comisión Europea ha dado una nueva vuelta de tuerca a las exigencias para las entidades en apuros españolas. Después de pedir al Banco de España que aplicara una mayor dureza a sus planes de recapitalización, ahora el comisario de Competencia, Joaquín Almunia, pretende exigir que los préstamos realizados por el FROB en forma de preferentes (el llamado FROB 1) se convierta en capital en todas las entidades como ocurrió con Bankia. Algo que se ha convertido en un nuevo frente de batalla entre el Gobierno y la UE, según fuentes al tanto de la situación. Esto afecta a BMN y Caja España en solitario, ya que ni Liberbank ni Caja3 recibieron en 2010 este tipo de ayudas públicas. 

BMN (Mare Nostrum, la fusión de las cajas de Murcia, Granada, Penedès y Sa Nostra) recibió 915 millones del FROB 1 como teórico apoyo público a su proceso de integración. En el caso de Ceiss (Caja España de Inversiones, la fusión de la entidad leonesa con Caja Duero), la inyección pública fue de 525 millones. No fueron las únicas entidades ayudadas entonces por el fonde público de rescate: Banca Cívica, hoy en manos de La Caixa, recibió 977 millones, y Unnim -comprada por BBVA en subasta-, 380. Aparte, claro está, de CatalunyaCaixa, con 1.250 millones, NovaGalicia, que recibió 1.162, y de BFA-Bankia, que se llevó la palma con 4.465 millones, los que se transformaron en capital con la nacionalización de mayo.

Ahora, lo que pretende Almunia es repetir precisamente la jugada de Bankia con las entidades que no están en manos del Estado y han suspendido los test de estrés de Oliver Wyman. Una medida que supondría su nacionalización, ya que, dadas sus necesidades de capital -2.208 millones en el caso de BMN y 2.063 en el de Ceiss si, como hasta el Banco de España admite, se rompe su fusión con Unicaja-, la valoración del actual se acercaría a cero. En ese caso, el Estado tomaría un porcentaje claramente mayoritario en ambas entidades.

"Carlos Egea [el presidente de BMN lo tiene muy complicado], si Almunia se sale con la suya, como ha hecho casi siempre hasta ahora, no podrá seguir en solitario; le nacionalizarán y luego le subastarán o liquidarán", señala una de las fuentes consultadas. Conclusión que es aplicable también a Caja España-Duero.

Seguir en solitario es el gran objetivo de BMN, por lo cual ha rechazado acercamientos  como los de Unicaja, Liberbank o Popular (éste último un brindis al Sol antes de conocerse la situación del banco que preside Ángel Ron). Sin embargo, ha presentado a Bruselas un plan de ajuste en el que solicita menos de 500 millones frente a los 2.200 exigidos. ante lo cual ya se ha visto obligado a iniciar un proceso de adelgazamiento con la reciente venta de la red de Caixa Penedès al Sabadell, adelantada por El Confidencial. En cuanto a Ceiss, Unicaja está haciendo todo lo posible para conseguir romper la operación; si finalmente las autoridades se lo permiten, no habrá plan de recapitalización que evite su nacionalización.

jueves, 22 de noviembre de 2012

UOB: MUCHA DESCALIFICACIÓN POCA SOLUCIÓN

Fuente: Circular UGT

La comodidad de insultar o descalificar tras el anonimato que otorgan unas siglas es una ventaja de la que no nos hemos aprovechado en el pasado y que tampoco haremos en el futuro. UOB nos acusa falsamente de mentir y manipular, y en la misma circular hacen referencia a que si no se producen las desvinculaciones pactadas en el primer acuerdo representará un incumplimiento del mismo. Pues bien, el acuerdo detalla literalmente este punto como “cifras máximas de desvinculaciones”. ¿Hace falta aclarar lo que significa máximas?, ¿quién manipula realmente la información?

Nuestra referencia a UOB en nuestra circular no es un ataque, no encontrarán ni un solo insulto, menosprecio o descalificación (no pueden decir ellos lo mismo). Es una referencia necesaria a la actuación de quien, como explicamos en nuestra anterior circular, tiene la llave del desbloqueo junto con la empresa. Nos acusan, y tienen razón, de que solo transmitimos la versión de la empresa. El motivo es simple, reproducimos las intenciones de la empresa porque hasta la fecha es la única que conocemos, no tenemos otra. No conocemos, ni la plantilla tampoco, las intenciones de UOB. El “no nos moverán” sigue pareciéndonos un discurso agotado y es la plantilla la que reclama, a estas alturas, algo más denso. Las referencias históricas a éxitos pasados tampoco son suficientes para tranquilizar a una plantilla que es plenamente consciente de que ya no trabaja en SA NOSTRA, que el contexto en el que negociamos nuestras condiciones no es el de SA NOSTRA y que el papel negociador que juega UOB, dentro de este nuevo marco, tiene poco o nada que ver con el que tenía en SA NOSTRA.

Si, como dicen, creen que la responsabilidad del bloqueo es nuestra, reiteramos nuevamente nuestra disposición a firmar junto a UOB cuantas modificaciones o anexos sean necesarios para desactivar este bloqueo. Solo tienen que informarnos del día, hora y lugar y allí estaremos. Nuestra crítica, la que nos transmite la plantilla, es que el tiempo pase “sin novedad” y que las circulares diarias de UOB únicamente reproduzcan los problemas, que los hay y que UGT también ha denunciado, analizándolos en interminables fascículos sin aportar solución alguna a lo que, a nuestro juicio, es el problema más grave.

Por otro lado, si contemplan la posibilidad de una resolución judicial, nos parece una solución de alto riesgo y tenemos serias dudas de que los afectados acepten la posibilidad de que sea un juez quien decida como resolver esta situación.

Palma a 22 de noviembre de 2.012

lunes, 19 de noviembre de 2012

¿ALGUIEN SABE A DONDE VAMOS?

Circula UGT-BMN

Ante las últimas noticias sobre la venta de las sucursales de Cataluña y Aragón de BMN al Banco de Sabadell, UGT-BMN constata lo siguiente:

1.- El fracaso del modelo de gestión seguido en los últimos dos años. Todo lo que han intentado les ha salido mal, MUY MAL, (fusiones con IberCaja, Banco Popular, y otras que  desconocemos pero que seguro que se han intentado). Los mismos que acabaron con las antiguas Cajas, esta acabando por su mala gestión con BMN.

2.- Los órganos de gobierno y de dirección de BMN tratan a las personas que forman la plantilla como a cosas, bienes muebles que se compran, se venden, se tiran o se almacenan como las mesas, los submostradores o los edificios. Al mismo  tiempo que exigen sacrificios a los compañeros/as de Cataluña y aragón, están de tratos para "venderlos" ¿a los demás nos venderán también o sólo nos alquilarán?

3.- Los órganos de gobierno y dirección de BMN, en sus intentos desesperados por salvar sus proyectos personales, malvende o regala parte de la Red con todas sus "cosas" (plantilla) incluidas. Actúan como las lagartijas que se desprenden de parte de su cuerpo para que sirva de señuelo y así escapar de los depredadores.

Ante la situación planteada, UGT-BMN manifiesta:

1.- Somos una sola plantilla. La suerte de unos es la suerte de todos. No nos van a dividir ni vamos a consentir que sacrifiquen a una parte de nosotros.
2.- Exigimos que en cualquier acción, proyecto, venta total o parcial, se contemplen garantías para los puestos de trabajo. En caso contrario nos encontrarán, firmes y unidos, en contra.
3.- Instamos a los órganos de gobierno de las antiguas cajas, propietarias del capital social de BMN, que se manifiesten y actúen, ya, de forma clara y contundente, en la defensa y garantía de los puestos de trabajo y demás promesas que hicieron al inicio de este proceso. Deben asumir sus responsabilidades, legales y morales, sin desentenderse de unas plantillas que lo han dado todo por su caja.

De nada parecen haber servido los sacrificios que nos han impuesto. No valen ni vagas promesas ni buenas palabras. Hemos perdido ya demasiado. Por encima de proyectos personales, no aceptaremos nada que no contemple la salvaguarda de los puestos de trabajo y la viabilidad de nuestra empresa.

Madrid, 15 de Noviembre de 2012.