CONSTITUCION DE LA MESA DE NEGOCIACION….EMPEZAMOS PERDIENDO EL TIEMPO

Finalmente la reunión convocada en fecha de ayer en Madrid no fue más que una mera reunión informativa, sin que se llegara a constituir la mesa negociadora. El motivo, según detalló la representación empresarial, es que no reconocían al representante del sindicato CGT por no estar legalmente legitimado para acudir como tal, dado que ya no pertenece a BMN al haberse acogido a las desvinculaciones voluntarias contempladas en el acuerdo de mayo de 2012 (el acuerdo  que se negó a firmar junto con el sindicato UOB). Ante la negativa de dicho miembro del sindicato CGT a abandonar la reunión, con el apoyo de UOB, se pospuso la constitución de la mesa negociadora hasta el día 24 del presente mes.

Por tanto, únicamente a título informativo, la empresa propuso dividir la negociación en dos grupos:

         1- Despido colectivo, que afectará a 863 empleados.

         2- Mesa de modificación de condiciones de trabajo, que afectaran a las retribuciones, jornada laboral, clasificación de oficinas, beneficios sociales y previsión social complementaria.

Para iniciar este proceso la representación laboral requirió a la parte empresarial que le facilitara la documentación que afecta tanto el plan de viabilidad como a la situación financiera de BMN. Este punto es básico,  para el inicio de la negociación, y obviamente, no entraremos en el estudio de ninguna propuesta sin estar debidamente documentada.

A pesar de que el conjunto de la mesa puso de manifiesto la voluntad de llegar a un acuerdo, particularmente opinamos que el proceso que se avecina será duro. Las  condiciones que se están filtrando en cuanto a lo que será la propuesta de la empresa, presuntamente parece que seguirán la línea de las que se están planteando en procesos de reestructuración de entidades nacionalizadas. Si esto es así, nuestra respuesta será también equivalente a la de los trabajadores de dichas entidades.  La viabilidad de este proyecto no puede estar al margen del futuro de sus empleados, ya que estos son los que hacen viable y garantizan el futuro de BMN.  Que quede claro, mantendremos la proporcionalidad de nuestra respuesta. A propuestas traumáticas y desproporcionadas responderemos de forma contundente.

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El empleo en la banca retrocede 35 años

Fuente: El País


Los errores en las fusiones de cajas con problemas, así como la dureza de la crisis económica, se reflejan en la gran destrucción de empleo del sector. Las entidades afrontan el mayor recorte de plantillas de la historia. Tras los despidos realizados y los planes anunciados, cuando termine la reestructuración bancaria, el sector contará con unos 223.000 trabajadores. Esta cifra supone la salida de unas 55.000 personas desde el punto álgido de 2008 hasta 2015, y regresar a la plantilla que había en España a mediados de los años setenta del pasado siglo.

El Banco de Valencia despedirá a 890 trabajadores, el 55% de su plantilla actual integrada por 1.600 personas, informa Ignacio Zafra. Se trata del segundo despido colectivo del banco y el primero desde que fue reforzado con casi 6.000 millones de dinero público y luego adquirido por La Caixa por un euro. El primero implicó la salida de 360 empleados. En total, la reestructuración de la entidad afectará por tanto a 1.250 personas, el 64% de la plantilla.

Tras esta adquisición, La Caixa cuenta con más de 7.300 oficinas en España, lo que será difícil de rentabilizar con la caída de la economía y la fuerte bajada del crédito. Los analistas consideran que la entidad tiene pendiente su reconversión y el cierre de más de 2.000 sucursales. La entidad, sin embargo, sitúa su red ideal en unas 6.000 oficinas, lo que reduciría el excedente a 1.300.

Entre Bankia y el Santander está en juego el futuro de 9.000 empleados. Ambas entidades se reúnen mañana con los sindicatos. La entidad presidida por José Ignacio Goirigolzarri abrirá el ERE que incluye la salida de 5.000 empleados y otros 1.000 más a través de la venta de filiales. Además, se clausurarán unas 1.200 oficinas, 700 de las cuales son rentables.

Novagalicia ha anunciado la salida de 2.508 trabajadores, Caja Duero, 1.500; BBVA-Unnim, 1.218; BMN, 870; Ibercaja-Caja3 unos 600 y queda la incógnita de Catalunya Banc. Los sindicatos no descartan la salida de 2.000 personas de la entidad catalana cuando sea vendida. Incluso se da la circunstancia de que algunas entidades perderán más de la mitad de su plantilla.

 Este es el caso de BMN, liderado por Caja Murcia. Se fusionó en diciembre de 2009 y formó un grupo con 8.900 empleados. Ahora tiene 5.000 trabajadores y, tras la reducción pactada con Bruselas, quedará en unos 4.150 empleados, un 54% menos en solo tres años.

“La crisis financiera costará unos 45.000 millones de euros a los ciudadanos”

José Miguel Villa / Secretario General de la Federación de Servicios de UGT
Fuente: El País

José Miguel Villa, secretario general de la Federación de Servicios, que incluye banca, considera que no se está jugando limpio en la reestructuración bancaria. “En el fondo, todo este proceso de jibarización de entidades y bancarización de cajas tiene un fin: entregárselo a la parte privada del sector, a los bancos. Hace años se intuía el motivo ideológico. Ahora está claro”.

Y lo peor, según Villa, es que serán los ciudadanos, a través del déficit público, quienes terminarán pagando esta estrategia. “En total, todo el dinero puesto por el Estado suma los 190.000 millones. Si se quitan los avales, la cifra baja hasta los 96.000 millones. Es necesario explicar a los ciudadanos que unos 45.000 millones de los colocados no se van a recuperar. La mayor parte del dinero puesto en Bankia, Novagalicia, Catalunya Banc, Caja España-Duero y Banco de Valencia no se va a recuperar. Y veremos lo que sucede con otras entidades que tienen ayudas, aunque sigan baja la gestión privada”.

Villa critica con especial dureza lo ocurrido con el Banco de Valencia. “No puede ser que el agujero de la entidad en diciembre sea de 6.000 millones, el doble de lo que indicaban los informes de Oliver Wyman, terminados en septiembre”. Según este líder sindical, se ha perdido una gran oportunidad de crear un gran banco público con el dinero de los contribuyentes, que agrupa a todas las entidades nacionalizadas. “Esta gran entidad pública podría haber creado una sociedad donde se agrupa gran número de pisos que se pusiera en alquiler social para los desahuciados”.

El líder de UGT considera que en lugar de vender todas estas viviendas con enormes descuentos al banco malo, “hubieran servido para paliar un grave problema social y se hubieran logrado rentabilidades, aunque fuera bajas”.

Este sindicato considera que ha llegado el momento de pedir responsabilidades. “La fiscalía deber revisar si ha habido delitos en la actuación de todos los implicados, tanto los gestores como los supervisores. Lo que ha ocurrido es una enorme debacle que no puede quedar impune”.

UGT también estaba en algunos consejos de administración de cajas con problemas. ¿Son también responsables? “Creo que actuaron correctamente, pero si no es así, deberán hacer frente a sus responsabilidades, igual que los demás”. Por último, reclama a las entidades nacionalizadas que enseñen el documento de la Comisión Europea en el que dice que los despidos deben hacerse con las peores condiciones laborales. “Nadie nos lo ha enseñado. No creo que exista”.

Acercándonos a las rocas

Fuente: UGT Caja Granada

A pocos días de la comunicación a la plantilla del 12 de diciembre, el día en que podía acabarse el mundo, constatamos, una vez más, que nuestro mundo hace tiempo que se ha acabado, mientras que el actual equipo directivo que continuará al frente del banco (así en negrita y letras gordas como lo han puesto ellos) sigue manejando esta nave con una pericia de la que a estas alturas no cabe ninguna duda. También es verdad que es lo mismo que se dice de los entrenadores de los clubes de fútbol la semana antes de echarlos.

Una de las cosas más terribles que destila el comunicado es el afán por dividir a las plantillas, por destacar que siempre hay alguien que está o estará peor que tú, que debes dar gracias y estar callado, que nadie piense que “somos griegos”. Por desgracia bastantes compañeros se darán cuenta en el futuro de la poca diferencia que existirá en que los lance al abismo del paro un banco sano, nacionalizado, seminacionalizado, o en espera de nacionalización. Les quedará el indudable consuelo de haber contribuido a la salvación de un equipo directivo que continuará al frente del banco (así, en negrita, letras gordas y con su poquita de sangre)

Llevamos muchos tiempo viendo como otras entidades van pactando su absorción por gigantes del sector que todo el mundo acepta como demasiado grandes para caer. Tras un amargo trago de eres, ertes y desvinculaciones normalmente aceptables, han llegado a puerto seguro o, por lo menos, tan seguro como permite el actual mercado financiero. Mientras, los compañeros de BMN llevamos ya varios apretones de eres, ertes, desvinculaciones y al final seguimos en medio de la tormenta esperando el siguiente apretón. Eso sí, con el esfuerzo de todos hemos conseguido que nuestros dirigentes sigan conservando su poltrona. Lo cual nos tranquiliza tanto como cabría esperar.

La última hazaña de estos maquinistas ha sido empezar a quemar los vagones del tren para alimentar la máquina. El “vagón” del Penedés ya está ardiendo y cabe la pregunta de cuál será el siguiente. Lo único seguro es que seguirán dirigiendo la máquina mientras quede un leño (un empleado) que quemar.

Por otra parte, algunos capitanes Schettinos ya están abandonando el barco. Estos ni siquiera esperan a ver si se estrella aunque suponemos que contarán con buena información. La tranquilidad que sí nos queda es que se han ido con un grueso chaleco que les impedirá ahogarse. De hecho hay quien dice que se han llevado puestos nuestros chalecos también. Para protegerse del frío que hace ahí fuera. Nosotros estamos acostumbrados a las inclemencias y por eso no debemos pedirles que salten en marcha del coche oficial a pecho (y riñón) descubierto.

Por cierto, aviso a navegantes: a la primera que dejó tirada Schettino fue a la bella tripulante con quien combatía el tedio de la navegación. Lo decimos por los que se han calzado entusiastas las espuelas ante sus respectivos capitanes en perjuicio de sus compañeros. Y el que lo haga por gusto y naturaleza, que nos perdone.

Todo lo expuesto hasta ahora dice mucho de nuestros dirigente y del porqué hemos llegado hasta aquí. Pero Schettino se ha ido rodeado de amigos y compañeros, lo que nos parece muy bien, mientras los cientos de compañeros que han salido desde hace unos meses lo han hecho por la puerta de atrás, con una carpetilla de impresos en la mano y una huella de bota en el culo. Esto dice mucho de todos nosotros.

Seguramente algunos dirán que eso deben hacerlo otros. Que otros son quienes tienen que organizar la gran fiesta de despedida al desvinculado amenizada con orquesta. Que él o ella bastante tienen con lo suyo. No se da cuenta de que “lo suyo”, seguramente, tiene mucho que ver con esa actitud.

Está bien ser solidario, atento, educado y cariñoso con el poderoso que se va al margen de cómo se valore su actuación. Pero la solidaridad con nuestros iguales y sobre todo con los que consideramos poco o nada poderosos o influyentes es la clave de la supervivencia en tiempos difíciles.

Así que, en conclusión, seguirán los tiempos difíciles y sólo podremos contar con nosotros mismos y con nuestros compañeros, de esta empresa y las demás de nuestro sector sea cual sea su situación según los expertos en calificar desgracias. Los que quieran salvarse por libre verán cómo sus propias cabezas terminarán convirtiéndose en simples escalones para otros más jóvenes, más afortunados, mejor relacionados, con menos escrúpulos. Si no nos dividen habrá más posibilidades de sobrevivir.

La comunicación a la plantilla del día 12/12/12 marca que los sindicatos ya han desaparecido como interlocutores en este banco. Por eso os animamos nuevamente a la afiliación y a la participación activa en las movilizaciones. Creemos que todos sois conscientes ya de que las guerras del siglo XXI van a ser incruentas pero igual de crueles. Es, por tanto, el momento de tener muy claro en qué trinchera está cada uno porque un error en eso sería fatal. Es momento, sobre todo, de no desertar. Y si no confías en el general al mando, al menos ponte espalda con espalda con tu compañero. Es más fácil que sobrevivas.

Plan de Recapitulación

Fuente: UGT Caja Murcia

En reunión celebrada ayer día 27, BMN tuvo a bien por fin informar a la representación sindical del Plan de recapitalización y reestructuración aprobada por Bruselas, cuyo objetivo es conseguir las necesidades de capital (2.208 mill.) estimadas por Oliver Wyman.

El plan de Recapitalización supone en grandes rasgos:

- La conversión en acciones de los bonos convertibles subscritos por el Frob (915 mill.) y los inversores particulares (240 mill).

- La venta de la red en Cataluña y Aragón a B. Sabadell que supone la disminución de las necesidades de capital en 770 mill.

- Traspaso al Sareb de 11.753 mill.

- La entrada de nuevo capital público por 730 mill.

- Salida del capital público entre 2015 y 2017 a través de bolsa o inversores.

El proceso de reestructuración durará 5 años y obligará a reducir en un 50% tanto la red de oficinas como el número de empleados que figuraban a 31/12/2010.

Este Plan implica un cambio del modelo de banco y tipo de negocio, debiendo replegarse a sus zonas geográficas de origen y dedicándose exclusivamente a banca de particulares y pymes.

Tras la venta de la red de Cataluña y Aragón (462 oficinas y 2.003 empleados), imprescindible para no entrar en proceso de disolución, se tendrán que cerrar 107 oficinas más y eliminar 863 empleos adicionales, para que en 2017 el número de oficinas sea 795 y 4.189 los empleados.

Los cierres de oficinas se repartirán al 50% entre los territorios naturales y los considerados de expansión.

Hasta aquí las noticias. Ahora, os contaremos la verdad.

Ya se ha demostrado que la viabilidad de nuestro grupo se basa en deshacer todo lo que su equipo directivo ha perpetrado en los últimos años. En volver a donde nunca debimos salir: negocio apegado a la gente, a las pequeñas empresas y al territorio.

Olvidar la megalomanía y los pelotazos. Reivindicar la oficina basada en el fomento del ahorro y la inversión productiva y olvidar esas redes de élite donde se mimaba al especulador y se fomentaba el pelotazo.

Sin embargo, los padrinos de esta política catastrófica siguen al timón de la nave y, en cuanto puedan, volverán a las andadas.

En segundo lugar, este nuevo plan de reestructuración no viene impuesto ni por Bruselas, ni por Economía. Se trata de un plan, no debemos olvidarlo, que ha sido elaborado por BMN y aceptado por los supervisores.

Puesto que, como han dejado claro en numerosas ocasiones, su único fin y criterio de viabilidad es la "continuidad del equipo directivo", no les importa ser más papistas que el Papa y proponer medidas que entendemos desmesuradas.

De ahí que este nuevo golpe contra la plantilla no merezca para ellos la consideración de un ajuste extraordinario. Están dispuestos a luchar hasta la última gota de sangre (de la nuestra).

Ante esto sólo cabe aumentar la unión entre los trabajadores, los territorios y con nuestra representación sindical. Aumentar la afiliación y la participación activa en las movilizaciones que, por desgracia, estamos seguros que habrá que plantearse en el futuro.

Después de los Reyes se nos convocará para negociar este plan de reestructuración junto con la negociación pendiente sobre homogenización de las condiciones laborales en grupo BMN. Nosotros estamos deseando expresar nuestro deseo de homogeneizarnos con el equipo directivo, su continuidad a toda costa y sus "sacrificios" salariales.

BMN propone cerrar 107 oficinas y recortar 867 empleos

Fuente: Cinco Dias

Banco Mare Nostrum (BMN) ha propuesto un nuevo plan de reestructuración, el tercero en los últimos años, que contempla el cierre de 107 oficinas y la reducción de 867 puestos de trabajo.

Las fuentes han explicado que la semana pasada tuvo lugar en Madrid una reunión informativa con el conjunto de la representación sindical de BMN para comunicar el nuevo plan de viabilidad negociado con las autoridades económicas, aunque lamentan que "no nos han entregado ninguna documentación en ese sentido".

Han recordado que hace varios meses, la agencia Oliver Wyman, en un estudio realizado a BMN, ha estimado necesidades de capital por un importe de 2.208 millones en un escenario adverso (incremento de la tasa de paro y PIB negativo en los próximos años, entre otros factores).

De esta forma, según las fuentes, estas estimaciones "han llevado a la entidad, por requerimiento de las autoridades económicas, a presentar un plan de viabilidad que haga frente a estas necesidades".
Precisan que "ante la imposibilidad que manifiesta la dirección de BMN de cubrir estas necesidades con capital privado, se efectuarán operaciones como la incorporación pública en el capital social de BMN con un 60 por ciento aproximadamente, con la suma del FROB I, 915 millones de euros, más una nueva aportación de 730 millones; el traspaso a la Sareb o 'banco malo' de 11.753 millones de euros brutos en activos inmobiliarios; la segregación del negocio de BMN en los territorios de Cataluña y Aragón al Banco Sabadell (2.003 de plantilla y 462 oficinas); o un plan de híbridos, aspectos fiscales y venta de cartera de deuda pública".

Precisan que "de esta manera el capital social de las cajas de origen podría reducirse hasta el 30 por ciento y el de particulares al 10 por ciento, con una pérdida a favor del Estado en torno al 60 por ciento".
Las fuentes sindicales precisan que en el plano de negocio, el plan de viabilidad contempla un nuevo ajuste de modelo de banca con el objetivo de "alcanzar una reducción de capacidad instalada del 50 por ciento respecto a la actividad conjunta inicial de 2010, con un nuevo proceso de cierre de 107 oficinas y la reducción de 867 puestos de trabajo", proceso que se acometería al margen de la segregación de las oficinas de Cataluña y Aragón.

Agregan que el Grupo BMN les ha explicado que con este nuevo escenario, "se crea un nuevo diseño de banca que contempla la separación de actividades, esto es, el 'Banco Core', que gestionará la actividad principal en el entorno de los territorios naturales de las cajas de origen que quedan, como es Andalucía oriental, Baleares, Murcia, Alicante, Albacete y Valencia, para atender particulares y pymes; y el 'Banco No Core', que se encargará de la gestión de la actividad no estratégica y banca mayorista, en territorios denominados de expansión, como son Andalucía occidental, Madrid, Canarias, Cuenca y Castellón, limitando la cartera crediticia de pymes al volumen actual, reduciendo la cartera de participadas e inmobiliaria entre 2015 y 2017".

Las fuentes han indicado que BMN les asegura que "a partir de 2013, BMN tiene previsto entrar en beneficios y alcanzar en 2017 un 'core capital' de más del 14 por ciento, y esa tiene que ser la guía en este nuevo proceso".

CCOO no entiende en ese sentido que "las negociaciones puedan basarse en porcentajes de reducción de tamaño que aplican entidades nacionalizadas al 100 por ciento", por lo que el sindicato apuesta por "aplicar medidas alternativas, apostar por la responsabilidad con la plantilla y agotar las negociaciones para dar con fórmulas que garanticen la voluntariedad en los procesos".

"La plantilla de BMN lleva sacrificando su vida familiar y personal dos años, y no así sus directivos, que continúan apostando por el beneficio a corto para parchear una entidad que ha tenido que desprenderse de una parte importante para ser viable", han agregado fuentes de CCOO en BMN, quienes advierten de que seguirán "agotando todas las vías de negociación posibles, pero no serán las únicas".
En ese sentido, advierten de que "el pulso que la dirección pretende darnos con estas premisas tendrá una respuesta contundente en la confrontación si al final quien pague los platos rotos sean los trabajadores de BMN".

Han agregado que la dirección de BMN "nos emplaza para la segunda semana de enero con la intención de iniciar un nuevo calendario de negociaciones para llevar a cabo una nueva reducción de costes y nuevas condiciones sociales para la plantilla, sin imposiciones concretas de Bruselas".

Los trabajadores esperan que haya "un margen de maniobra amplio para iniciar estas negociaciones, para encaminar las propuestas a medidas aceptables" y con la premisa de "proteger el mantenimiento del empleo y evitar medidas traumáticas que afecten a los trabajadores", apostando más por la voluntariedad de las medidas.

Los trabajadores han indicado que en la primera reestructuración en 2009 se vieron afectados 1.049 trabajadores, mientras que en la segunda se vieron afectados otros 150, de forma que actualmente hay unos 5.000 empleados en el grupo, sin contar con los de Caixa Penedés que pasan al Sabadell. "Ya han salido muchos trabajadores de BMN", se lamentan desde CCOO.