Resumen y aclaraciones de la Comisión Central de Seguimiento. Inicio del 2ª Plan de Adecuación

ASISTENTE POR PARTE DE BMN:

 Subdirector de RRHH y Servicios Generales: Luis Mendoza.

 Director de Relaciones Laborales: Manel Nañez.

 Director de RRHH: Iñaki Cazorla.

PROGRAMA EXPUESTO:

ERTE de 3 meses: 800 personas afectadas (200 por trimestre)

ERTE de 6 meses: máximo 100 personas afectadas

Desvinculaciones acogidas al ERE

EJECUCION DEL PROGRAMA:

Cada uno de estos programas se ha llevado a cabo de forma distinta en cada Dirección Territorial por motivos organizativos, operativos y legales (Sa Nostra).

El inicio y  tiempos de aplicación en cada territorio seguirán un ritmo distinto en función de la situación en cada territorio de la migración informática, paso previo a la reestructuración de SS.CC. y  el cierre de oficinas.

INTEGRACION INFORMATICA Y CIERRE DE OFICINAS:

Entre el 15 y el 30 de septiembre se cerrarán en Andalucía 17 sucursales. Con este cierre que se había pospuesto hasta después de la migración informática, se concluye el actual plan de cierres.

	ANDALUCIA	LEVANTE	CATALUÑA	BALEARES
INTEGRACION	HECHA	HECHA	08/09/2012	SIN FECHA
CIERRE DE OFICINAS	17 OFICINAS	EJECUTADO	EJECUTADO	EJECUTADO

CUADRO RESUMEN DEL PROGRAMA:

		ANDALUCIA	LEVANTE	CATALUÑA	BALEARES
3 MESES	RED	27	43	*	35
	SSCC	27	0	*	4
6 MESES	RED	7	0	0	**
	SSCC	28	0	35	**
BAJAS INCENTIV.	RED	12	27	0	0
	SSCC	27	0	6	0

* CATALUÑA (3 meses): Serán 64 empleados pero no está definido al completo el reparto de plazas entre RED y SSCC, pues depende del éxito de la migración tecnológica, ya que se pueden necesitar refuerzos en la RED.

** BALEARES (6 meses): Afectará a TREINTA Y TANTOS compañeros, hasta llegar a los 100 afectados del grupo.

COMO NOS AFECTA TODO ESTO EN BALEARES:

1-      SUSPENSION DE 3 MESES:

Se empezarán a ejecutar en los primeros días de Septiembre.

Sólo hay 3 o 4 casos de SSCC que participan en este programa, el resto hasta completar los 39 serán de la RED de oficinas.

      La próxima semana los compañeros empezarán a recibir las cartas.

     2-  SUSPENSION DE 6 MESES:

Dado el alto número de peticiones de desvinculación por ERE, se limita la aplicación de este ERTE a 100 compañeros a nivel BMN.

Los criterios de selección y aplicación de este ERTE son: Voluntariedad y Razones Organizativas.

 Afectará a una treintena de compañeros.(pendientes de cerrar cifras en Cataluña).

 Se ejecutará a principios de Septiembre y se recibirán las cartas la próxima semana.

3-      BAJAS INCENTIVADAS – DESVINCULACIONES:

En BALEARES se han recibido 120 peticiones, pero no pueden llevarse a cabo por motivos legales. Aún así, “se estudia” llevar a cabo un ERE especifico para ese territorio para que puedan salir los compañeros que lo han solicitado. 

¿Cuál es el secreto de los bancos suecos?

Cinco Días / Bloomberg - Madrid - 23/08/2012 - 13:38

 

En una céntrica plaza de Estocolmo se pueden encontrar a los tres bancos más rentables de Suecia. Svenska Handelsbanken, Nordea Bank y AB SEB, todos ellos están en el parque Kungstraedgaarden. Junto con Swedbank, estas tres entidades tienen el honor de estar entre los 10 principales bancos europeos por rentabilidad ajustada al riesgo en la última década, según el ranking de rentabilidad sin riesgo de Bloomberg.

Handelsbanken registra los segundos mejores rendimientos y Nordea, el mayor banco de la región nórdica, ocupa el cuarto lugar entre los 38 bancos que forman el índice de servicios financieros de Bloomberg. Los bancos se han centrado en la banca minorista en los países nórdicos, una región rica con un amplio sistema de bienestar, y evitado lo peor de la crisis de deuda de Europa.

Con la lección aprendida tras la crisis bancaria de los países nórdicos a principios de la década de los 90, las normas de capital son más estrictas que en otros países europeos, como medida preventiva para intentar que los bancos sean menos vulnerables a la caída de los precios inmobiliarios.

El modelo puesto en marcha durante esa crisis, a diferencia de lo que se está haciendo ahora en otros países europeos, penalizó a los acreedores, a los accionistas, destituyó a la gerencia de los principales bancos y prácticamente no costó nada a los contribuyentes. El resultado final ha sido un sistema bancario saneado después de la nacionalización y todos los activos tóxicos vendidos por una agencia estatal.

El origen de la crisis fue muy similar al español, tras la liberalización financiera de los años ochenta, la fiebre de la propiedad inmobiliaria provocó una inflación de activos y una burbuja que acabó explotando en 1992, con el resultado de contracción económica durante dos años, desempleo casi al 12% y unos tipos de interés que pasaron del 1% al 5%. En ese momento, un Gobierno conservador apoyado por el principal bloque político del país, la socialdemocracia, decidió garantizar la totalidad de los depósitos y la deuda de los 114 bancos del país, pero no el capital de los accionistas. Fundó una agencia para supervisar a aquellas instituciones que necesitaron recapitalización, y otra más para vender los activos tóxicos, fundamentalmente propiedades adquiridas vía ejecución.

El Estado exigió a las instituciones cuantificar sus pérdidas, antes de ir a pedir fondos para recapitalizarse. La siguiente fase fue la de exprimir a los accionistas, exigiendo que por cada corona invertida en la banca, el Estado al menos recuperaría la misma cantidad. Esta posición tan firme hizo que, por ejemplo, el mayor banco sueco de la época (el SEB) prefiriese inyectar sus propios fondos para evitar caer en la nacionalización.

Al final de la crisis, el Estado sueco era dueño de buena parte del sistema financiero nacional y la agencia pública había extraído todo el capital social antes de inyectarles dinero. Una vez se estabilizaron los mercados, el Estado vendió las entidades y cosechó beneficios, reduciendo a casi un 0% sobre el PIB el gasto neto efectuado.

Lecciones de crisis

El desempeño de los bancos de Suecia es "principalmente un resultado de experiencias y conocimientos útiles durante la crisis bancaria de los países nórdicos", dijo Anders Nyren, director ejecutivo de la compañía de inversión sueco AB Industrivaerden, que posee el 11% de Handelsbanken. También hay "un entorno macroeconómico sólido en la región Nórdica y el hecho de que el negocio de venta al por menor más estable es sinónimo de una mayor parte de las operaciones de los bancos nórdicos", dijo.

Los reguladores suecos están ahora imponiendo normas más estrictas de capital para sus cuatro mayores bancos que los propuestos por la Unión Europea y el Comité de Basilea de Supervisión Bancaria. Los bancos tendrán que cumplir con los ratios de capital de Tier 1 de al menos el 10% desde 2013 y un 12% dos años después frente al mínimo de Basilea, de 7%, que entrará en vigor en 2019.

Los reguladores suecos afirman que los estándares son más estrictos porque los bancos representan aproximadamente cuatro veces el tamaño de la economía de 540.000 millones de dólares. Suecia ha visto su economía resistir una contracción en la zona euro. El crecimiento fue de 1,4% en el segundo trimestre desde los tres meses hasta marzo, siete veces las previsiones del consenso de analistas.

"Los riesgos en los bancos suecos son mucho menores que en nuestros compañeros europeos", dijo Goran Bronner, director financiero de Swedbank, en una entrevista telefónica. "Suecia es un mercado muy homogéneo. Las experiencias de la década de 1990 son muy importantes".

Nordea ha utilizado su fuerza para convertirse en el tercer banco más grande de Europa el mes pasado entre los 20 bancos nórdicos, alemán, francés, español, italiano, austriaco y del Reino Unido en términos de capitalización de mercado. El español Santander y el francés BNP Paribas son más grandes. Handelsbanken es el número ocho frente al 18 que ocupaba en 2007, según una presentación de Nordea del mes pasado.

Las acciones de Nordea han subido un 23% este año mientras que los títulos de Handelsbanken han recuperado un 35%, comparado con las ganancias del 9,2% del índice servicios financieros de Bloomberg.