EL SIMDROME DE ESTOCOLMO LABORAL II

Aïllament . Per a l'empresa és fonamental aïllar del teu entorn per evitar distraccions i pertorbacions . Per això tracta d'enviar lluny de la teva família i amics . D'aquesta manera estàs permanentment centrat a la feina com activitat exclusiva . Intenta que tu estiguis aïllat , però també que la teva oficina el estigui , fins i tot que tu zona ho estigui . Amb aquest mecanisme aconsegueixen eliminar el pensament d'alternativa , no entès com a pensament alternatiu sinó com el pensament d'escenaris alternatius , és a dir , si les coses podrien ser d'una altra manera. Les coses no poden ser d'altra manera perquè només et passen a tu i depenen d'un focus de llum de decisions que només et lumina a tu . Així , per exemple , ningú preveu que l'excés de càrrega de treball esdevé de la manca de professionals en les oficines i una manifesta inadequació respecte a la càrrega de treball .

Control . El control és la base de la culpabilitat i la càrrega mental . Per a això es s'estableixen molts mecanismes informàtics , però especialment humans . les reunions de abochornamiento són essencials . Se't separa del grup en funció del teu rendiment . Es diuen reunions de càstig on la pena és la vergonya pública (habitual en les places en l'Edat Mitjana com a mètode de control social ) . El control és exhaustiu i creixent . Control de xifres i control d'actituds amb avaluacions de competències . Les conductes "alternatives" esdevenen marginals .

Robotització i anul · lació de la voluntat . L'eliminació del pensament propugna basant- protocols comercials i el màxim de control per part de la empresa del comportament relacional amb els clients . Es tracta d'eliminar la creativitat personal i s'intenta guionitzar i robotitzar tot , de manera que no hi hagi gran marge de creativitat per al professional . Es rutinarizan moltes tasques . la especialització contribueix de manera que es fan les mateixes coses ( complexes ) però sempre les mateixes .

Doctrina del xoc . La Doctrina del Shock és un mètode senzill de doblegar la voluntat . Es llança una desastrosa premonició de futur ( amenaça abstracta o concreta ) , que serveix com a coartada per a un munt de coses . En el món professional sol ser l'acomiadament com mort laboral . No hi ha res més greu laboralment que el acomiadament , així que es realitzen insinuacions constants sobre acomiadaments parcials ( cessaments de càrrecs ) i acomiadaments totals (estàs jugant amb el pa dels teus fills ) . sota aquest escenari ( sigui real o irreal ) la por campa al seu aire i barrejat amb el aïllament , pot arribar a generar lideratges despòtics i tirans , fins i tot amb tints mítics sobre el que fa o és capaç de fer un cap sense escrúpols .

Retribució variable i objectius . La retribució variable en funció d'objectius , intenta eliminar la tradicional gestió horària . S'estableixen uns objectius que generin tot l'espectre de tècniques , granota bullint (progressivitat ) , aïllament ( objectius individuals ) , culpabilitat ( per incompliment ) , càrrega mental ( per falta de recursos per dur-los a terme ) , doctrina del Shock ( conseqüències de no arribar ) , robotització (per a tots el mateix) i control constant . A ser possible, les campanyes es van escurçant (millor mensuals que trimestrals ) . Amb aquests ingredients complir l'horari és impossible per tant el millor és cuinar un nou horari que no té horari. Fins que la feina estigui acabada i depenent del perfeccionisme de cada 1 això pot ser mai .
Quan el professional se sent aïllat , controlat , sense creativitat , robotitzat , responsable - culpable i amb por té una enorme predisposició a la Síndrome d'Estocolm Laboral i acaba per organitzar el seu propi segrest i enamorar-se del zulo fins convertir-lo en la seva nova llar .

(Del blog de ​​Carles Lopez Cerezuela )