ESFORÇ SENSE RECONEIXEMENT

O la deslleialtat amb les persones

Han estat anys molt durs . Amb l'excusa de la crisi , de salvar el banc , la direcció de BMN ha demanat un immens exercici de responsabilitat al personal de BMN . Un exercici que ha durat tres llargs anys .

Tres anys d'EROs , de reducció de personal , de baixades de sous , de jornades de treball interminables , d'una altíssima pressió , i d'un desgast emocional , que ha derivat en molts companys i companyes en malalties físiques i mentals .

Tot per salvar el banc, tot per mantenir la nau a la superfície.
I els treballadors de BMN , excepcionals , han fet el necessari , i més.

Ara el banc ha tornat al camí dels beneficis . I ho ha fet sobre les espatlles , sobre l'esforç ingent dels treballadors.

La direcció de BMN , en lloc de compensar aquest esforç ara que el banc està en beneficis , segueix estrenyent la soga.

Anem a veure una comparativa d'aquest esforç de les persones amb dos bancs similars , Liberbank i Ibercaja :

• EVOLUCIÓ DEL MARGE BRUT ( milers d '€ )

BMN ha estat l'entitat que més ha incrementat el seu marge brut .

• EVOLUCIÓ DE LES DESPESES DE PERSONAL ( milers d '€ )

BMN ha estat l'entitat que més ha reduït els costos de personal en els períodes 2012 a 2013.

• EVOLUCIÓ DEL PES DE LES DESPESES DE PERSONAL SOBRE EL MARGE BRUT

BMN ha estat el banc on menor és el pes de la despesa en persones respecte al marge brut i on més s'ha reduït aquesta ràtio . És a dir , els treballadors de BMN aconsegueixen més ( resultats amb menys (recursos).

• EVOLUCIÓ DEL MARGE BRUT GENERAT PER TREBALLADOR ( milers d '€ )

BMN és l'entitat amb major marge brut per treballador , així com el banc en què més ha crescut (un 21%!!!) Aquesta ràtio .

En resum , els números reflecteixen l'importantíssim esforç de les persones que componen BMN . Ens hem estret el cinturó quan la crisi ha posat en perill la viabilitat de l'entitat.

És hora que la direcció deixi de maltractar els treballadors i comenci la devolució , comenci a recompensar justament aquest esforç realitzat. No és de rebut que , amb una entitat assentada en el camí dels beneficis , la direcció segueixi aplicant les rebaixes salarials .

Fonts :

Informe Semestral 2013. Liberbank: https://www.liberbank.es/documents/10162/101396/InformeFinancieroPrimerSemestre2013.pdf

Informe Semestral 2013. BMN: http://www.grupobmn.es/servlet/Satellite?blobcol=urldata&blobheader=application%2Fpdf&blobkey=id&blobnocache=false&blobtable=MungoBlobs&blobwhere=1273080791114&ssbinary=true

Informe Semestral 2013. Ibercaja: http://www.ibercaja.es/pdf/Informacion_Inversores/BANCO/Informes_Semestrales/01_2013_Informe_Semestral.pdf