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viernes, 2 de noviembre de 2012

La futura gran inmobiliaria del país va tomando cuerpo

Fuente: Elmundo
Las incógnitas en torno al 'banco malo' continúan despejándose. El nuevo organismo, bautizado oficialmente como Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb), albergará, para empezar, 89.000 viviendas de los bancos nacionalizados que se habrá adjudicado con un descuento de en torno al 60%. Estos pisos podrán ser adquiridos tanto por particulares como inversores y serán comercializados por muy diversos canales. A partir de diciembre, será la gran inmobiliaria público-privada de España y tendrá 15 años para dar salida a sus bienes inmobiliarios.
La Sareb verá la luz sobre el papel el último mes de 2012, aunque se prevé que tarde varios meses más en estar funcionando a pleno rendimiento: vendiendo casas como una inmobiliaria más. Inicialmente, su escaparate estará compuesto por 89.000 pisos repartidos por toda España procedentes de las carteras de las entidades nacionalizadas (Bankia, CatalunyaCaixa, NovaGalicia Banco y Banco de Valencia).
El Gobierno espera tener la menor presencia posible en esta sociedad
A estos casi 100.000 inmuebles (45.000 millones de euros) es más que probable que se vayan sumando los de las próximas entidades 'caídas' (BMN, Liberbank, Caja 3 y Caja España Duero podrían ser las siguientes en pedir ayuda pública) -otros 15.000 millones-. E incluso, no se descarta que la banca 'sana' traspase finalmente sus activos tóxicos al 'banco malo' (cómo máximo, la Sareb está diseñada para poder aguantar una cartera de activos valorada en 90.000 millones). El Gobierno espera tener la menor presencia posible en esta sociedad y continúa buscando inversores (principalmente, tentando a la gran banca) para que copen el accionariado de la Sareb.
Entre las múltiples interrogantes que rodean a la Sareb, recientemente se ha respondido a una de las principales: el precio que pagará por los activos que se adjudique. Se hará con los activos inmobiliarios tóxicos con un descuento medio del 63,1%. Rebajas que variarán bastante dependiendo de la tipología. De este modo, 'comprará' las viviendas nuevas terminadas por el 45,8% del valor que tienen hoy (descuento del 54,2%), las promociones en curso por el 36,8% (-63,2%) y el suelo por tan sólo el 20,5% (-79,5%).
Su escaparate contará con 13 millones de m² (entre suelo 'limpio' y construido o en proceso) para empezar
Estos precios variarán, y mucho, dependiendo de la entidad a la que pertenezcan los inmuebles y, sobre todo, dependiendo de la zona geográfica donde se encuentren ubicados estos activos. En total, más de 13 millones de metros cuadrados (sumando el suelo 'limpio' y el construido o en proceso) irán a parar, inicialmente, al gran escaparate español de casas en venta.
Estos activos inmuebles, más los préstamos a promotor, representan el 90% de los que poseen las cuatro entidades nacionalizadas. El 10% restante, los más tóxicos, seguirán en sus manos. El 'banco malo' rechaza las viviendas con un valor inferior a los 100.000 euros o créditos de menos de 250.000. Es decir, reniega del peor producto inmobiliario, el de peor venta y el de más compleja gestión. O lo que es lo mismo, se centrará en la comercialización de casas buenas (y nuevas) y deja de lado miles de pisos sueltos de segunda mano embargados en pequeños municipios y zonas más deprimidas de las grandes ciudades, garajes, locales, trasteros,... Todo un laberinto donde la Sareb no entrará.
Se prevé que coseche 'números verdes' desde su quinto año de vida
La inminente sociedad, cuyo organigrama y sistema de funcionamiento se perfila por el Banco de España y el Ministerio de Economía, nacerá además con el objetivo de ser rentable más pronto que tarde. Se espera, según los responsables del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob), organismo a través del que el Estado participará en el 'banco malo', que coseche 'números verdes' en cinco años y tenga una rentabilidad del 15% en sus tres lustros de vida.
Esta estimación de ganancias deja abierta la puerta a que la Sareb venderá por encima del precio que se ha adjudicado los inmuebles. Es decir, se deduce que la rebaja media del 54% no será tal para los compradores particulares o inversores. Como se ha advertido ya desde el Banco de España, la Sareb "no venderá sus inmuebles a cualquier precio".
Galindo: Los precios que pagará por sus viviendas no son una referencia del mercado
En este sentido, José Manuel Galindo, presidente de la Asociación de Promotores y Constructores de España (APCE), ha asegurado que los precios que pagará el 'banco malo' de media por sus viviendas (y, por lo tanto, el descuento del 54,2%) no son una referencia en el variopinto mercado inmobiliario. "Hay que despejar esta incógnita a la gente ya que sería una equivocación establecer esta relación de precios", ha advertido Galindo al tiempo que ha recordado que la Sareb se convertirá también en dueña de promociones de pisos terminados aplicando un descuento medio del 32,4%. Concretamente, Galindo se refiere a los préstamos sobre vivienda terminada.
Pero a estas alturas, la gran incógnita que queda por aclarar es dónde podrán informarse los interesados en adquirir los inmuebles. Desde el Frob aún no se ha ofrecido esta respuesta, que está en fase de estudio. No se descarta que se lance una gran web del 'banco malo', que las entidades nacionalizadas sigan haciéndolo a través de sus portales inmobiliarios o que se confíe esta misión a agentes de la propiedad inmobiliaria (APIs), que ya han mostrado su interés. Los múltiples portales inmobiliarios privados también podrían ser otro de los escaparates donde se expondrían las casas de la Sareb. Poner en marcha una nueva maquinaria de comercialización podría ser un proceso muy lento y demasiado costoso para la Sareb, que intentará centrarse en vender los pisos en paquetes a inversores.
Para hacer caja, a buen seguro, sacará su mejor oferta al inicio
Con este panorama y a falta aún de que se sigan concretando los detalles del 'banco malo', los expertos también se atreven a vaticinar por criterios puramente económicos que será durante los primeros pasos de la sociedad cuando sacará al mercado las mejores viviendas. El nuevo organismo tendrá que hacer caja -dinero en efectivo- lo antes posible y de ahí que pueda tirar de su mejor oferta lo antes posible. Además, cuanto antes se quite estos inmuebles de supuestamente colocación más sencilla, antes tendrá que dejar de pagar los impuestos (como el IBI) que conllevan.
Sin embargo, esta puesta de largo no podría estar próxima. Como indica a Europa Press el socio director de Horizone Consulting Inmobiliario, Julio Gil, "va a pasar tiempo hasta que los activos del 'banco malo' estén en venta". Además, Gil avisa de que si estos activos se sacan al mercado en poco tiempo y en grandes cantidades y lotes también habrá una sobreoferta que tirará a la baja de los precios de las viviendas y que podría ser perjudicial para los intereses rentables de la futura sociedad.

La gran inmobiliaria va tomando cuerpo, aunque parece que aún le queda mucho camino por recorrer en las próximas semanas, hasta que vea la luz en diciembre. Además, como el resto del sector, también será presa del gran problema de la falta de financiación. La Sareb tendrá una finalidad puramente inmobiliaria y quienes quieran adquirir alguno de sus activos tendrá que buscar crédito, si lo necesitan, en las habituales entidades financieras.

miércoles, 31 de octubre de 2012

BMN, Caja3, Ceiss y Liberbank necesitarán fondos públicos

Fuente: Expansión

31.10.2012 Expansión.com/Efe 
El Banco de España y la Comisión Europea consideran que BMN, Liberbank, Caja 3 y CEISS (Caja España-Duero) requerirán ayudas públicas para alcanzar los niveles de solvencia establecidos tras la auditoría de Oliver Wyman. Por el contrario, creen que Popular e Ibercaja "serán capaces" de recapitalizarse sin apoyo estatal.
En un comunicado, el Banco de España informa de la evaluación que ha realizado con la Comisión Europea sobre los planes de recapitalización de las entidades que, según el informe de Oliver Wyman, necesitan capital adicional para enfrentarse a un escenario adverso.
De este análisis se desprende que dos de estas entidades no necesitarán ayudas publicas. Se trata de Popular, que podrá captar por sí solo los 3.223 millones que necesita, al igual que Ibercaja que, tras romper su alianza con Liberbank y Caja3, solo tendrá que levantar del mercado 226 millones.
Por el contrario, el Banco de España y Bruselas creen que BMN, Liberbank, Caja 3 y CEISS (Caja España-Duero), tendrán que recurrir previsiblemente "a ayudas públicas en el marco de sus procesos de recapitalización".
Liberbank y el banco malo
Pese al dictamen, Liberbank -que tiene que captar 1.198 millones de euros- ha asegurado hoy que su única apelación a un instrumento público será al banco malo, el Sareb, al que transferirá parte de sus activos inmobiliarios.
Salvo esta medida -que tendrá un impacto positivo en los ratios de capital de la entidad- Liberbank se compromete a no solicitar fondos financieros públicos, por lo que cubrirá sus necesidades de capital adicional "a través de medios propios, lo que garantiza la plena viabilidad de la entidad", dijo a Efe un portavoz.
Por su parte, de momento se desconocen cuáles son los planes de Caja3, una entidad resultado de la fusión de CajaCírculo, Inmaculada y Caja Badajoz, y que si quiere continuar su andadura en solitario deberá recapitalizarse en 779 millones.
El grupo BMN (formado por Caja Murcia, Caja Granada, Caixa Penedés y Sa Nostra) había señalado que pedirá menos de 500 millones de euros en ayudas publicas, la cuarta parte de lo que necesita (2.208 millones) y que el resto prevé obtenerlo mediante el traspaso de activos inmobiliarios al futuro banco malo, así como con la venta de activos de su cartera de participadas, y el canje de participaciones preferentes y subordinadas.
La cuarta entidad que tendrá que pedir ayudas es CEISS, aunque de momento se desconoce si prosperará o no su proyecto de fusión con la andaluza Unicaja, que se encuentra en una mejor situación. El presidente de Unicaja, Braulio Medel, dijo hace unas semanas que mantenía su compromiso de integrarse con el banco de Caja España-Duero, aunque advirtió de que esa integración "obviamente" tenía que redefinirse y "adaptarse al nuevo marco financiero para el sistema financiero español".
Tras presentar sus planes de recapitalización, el organismo que dirige Luis María Linde prevé que "antes de final de año" adoptará una decisión sobre los planes de reestructuración de BMN, Caja3, Ceiss y Liberbank. De esta manera, añade, "se asegura que todas las entidades sometidas a las pruebas de resistencia de Oliver Wyman estarán plenamente recapitalizadas a finales de este año.

miércoles, 10 de octubre de 2012

Liberbank, BMN y Caja 3, abocados a una nueva ronda de despidos

BMN, Liberbank y Caja 3, los grupos de cajas que peor parados han salido de los test de estrés elaborados por Oliver Wyman, se abocan a una nueva ronda de despidos en un momento en que en algunos casos aún se encuentran inmersos en el anterior ERE. Las tres entidades tendrán que recibir con casi total seguridad fondos públicos que llevarán aparejados nuevas reestructuraciones obligadas por Bruselas.

BMN, surgido de la fusión de Caja Murcia, Sa Nostra, Caixa Penedès y Caja Granada, necesita 2.208 millones de euros para cumplir con Oliver Wyman, y tiene muy difícil poder lograrlos pos sí mismo. La entidad inició a finales de agosto el ‘Segundo Plan de Adecuación Laboral’, que estará ejecutado previsiblemente para este mismo mes. 389 trabajadores presentaron solicitudes para adherirse a esta nueva reestructuración de la plantilla, de los que 353 han pedido bajas voluntarias, 25 suspensiones y 11 excedencias. Unido al anterior recorte llevado a cabo, habrán abandonado ya sus puestos 650 empleados antes de ver las nuevas condiciones impuestas por Bruselas.

En los casos de Liberbank y Caja 3, será difícil que puedan esquivar la inyección de ayudas públicas después de que Ibercaja les haya dado la espalda ante el agujero que presentaba el proyecto de fusión a tres bandas que negociaban. El informe de Oliver Wyman señalaba unas necesidades de 226 millones de euros de capital para Ibercaja, una cifra muy baja que en solitario puede cubrir sin acudir a las ayudas públicas, mientras que Liberbank y Caja3 necesitaban 1.198 y 779 millones de euros.

Liberbank, que el año pasado se libró in extremis de recibir ayudas públicas, surgió de la fusión de Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura. Este proyecto ya provocó un ajuste que afectó a 1.227 empleados, un 17% de su plantilla. En ese sentido, el responsable de Finanzas del sindicato independiente de cajas y afines (CSICA) y consejero general de Caja Extremadura, José María Solano, ha explicado en declaraciones a la agencia Efe que el futuro para los trabajadores del grupo es poco halagüeño después de la ruptura de esta alianza, por lo que ha asegurado que se encuentran intranquilos y nerviosos.

Caja 3 (CAI, Caja Badajoz y Caja Círculo) aún confía en reconducir las negociaciones y fusionarse con Ibercaja, pero aún así pesan sobre la entidad como una losa los 779 millones de déficit de capital que presenta. La entidad ya realizó un ERE en el momento de su fusión que afectó a 273 trabajadores y se realizó a través de prejubilaciones. Entonces, se les ofreció a los empleados unas condiciones muy ventajosas: dos años paro bonificado y una retribución posterior hasta el retiro de entre el 90% y el 95% del sueldo neto fijo, según publica Elperiodicodearagon.com. Si se realiza finalmente una nueva ronda de despidos, será difícil que se repitan estas condiciones.
2012-10-10 • 16:38:00

BMN y Liberbank, ¿la fusión utópica? Límite 48 horas


E.B.
El test de estrés realizado por Oliver Wyman ha dejado dos grandes perdedores, que difícilmente podrán esquivar la nacionalización: BMN, surgida de la fusión de Sa Nostra, Caixa Penedès, Caja Murcia y Caja Granada; y Liberbank, formada por Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria. Pocos recuerdan ahora que a mediados de mayo numerosos medios de comunicación daban por hecho que ambas entidades se fusionarían, en una operación de la que habría surgido el séptimo grupo financiero español, con unos activos de más de 120.000 millones de euros.

Las entidades parecían encajar, ya que apenas existía solapamiento en sus redes e incluso se avanzaba el reparto de poder, con una presidencia que quedaría en manos de Carlos Egea (presidente de BMN) hasta su jubilación, momento en que sería relevado por Manuel Menéndez (Liberbank).

Sin embargo, en sólo cuatro meses las cosas han cambiado mucho: BMN siguió en solitario pese a tener continuos contactos y Liberbank apostó por una integración con Ibercaja, que la entidad aragonesa ha roto ante el déficit de capital detectado por Oliver Wyman, por lo que ahora ambas podrían acabar en manos del Estado. BMN necesita 2.208 millones de euros para cumplir con el test de estrés, mientras que Liberbank necesita 1.198 millones

BMN tiene hasta el jueves para presentar al Banco de España sus planes de recapitalización. La entidad, compuesta y sin novio tras el plantón del Banco Popular, necesita reforzar su capital con 2.208 millones de euros para cubrir las posibles pérdidas en un escenario adverso, según el test de Oliver Wyman.

El banco, resultado de la fusión de Cajamurcia, Caja Granada, Caixa Penedés y Sa Nostra, aseguró tras la publicación de este informe que para mitigar estas necesidades presentará un plan al Banco de España y que consistirá fundamentalmente en la venta de activos. La entidad espera que con estas operaciones, sus necesidades de capital se sitúen por debajo de los 1.000 millones de euros.

BMN había fijado sus esperanzas en una fusión con el Popular para evitar ser nacionalizada. Sin embargo, el test de estrés dio un vuelco a la situación, ya que el Popular deberá ampliar capital y ha aparcado sus negociaciones con BMN. El nuevo panorama ha llevado al banco liderado por Caja Murcia a comenzar a tender puentes hacia entidades más fuertes, como La Caixa o incluso Unicaja, tal y como ya publicó EL BOLETÍN.

BMN se salvó el año pasado in extremis de tener que recibir ayudas públicas para cumplir con la nueva normativa de solvencia, pero esta vez lo tendrá más difícil. De hecho, la entidad surgida de la fusión de Caja Murcia, Sa Nostra, Caja Granada y Caixa Penedés, necesitaba algo más de 1.000 millones de euros para realizar las provisiones exigidas por los dos reales decretos aprobados por el Gobierno este año, por lo que ya tenía más que complicado seguir en solitario incluso antes de conocerse el informe de Oliver Wyman.

La publicación por Banco de España de los resultados del ejercicio de resistencia realizado bajo la dirección y vigilancia de las autoridades españolas, la Comisión Europea, el Banco Central Europeo, la Autoridad Bancaria Europa (EBA) y el FMI, llevado a cabo por la consultora independiente Oliver Wyman, concluye que BMN necesitaría 2.200 millones de euros para afrontar un hipotético escenario económico adverso de probabilidad remota, 368 millones en el escenario base más probable.