UGT ha d'estar vigilant perquè ningú perdi el que li correspon: Aquesta vegada, a compte del pagament de l'Extra de desembre als companys en reducció de jornada.
Aquests conceptes extraordinaris no són inherents al mes de desembre quan es cobren, sinó que són prorratejables, la reducció del 20% ha de ser aplicada només a la proporció d'any que hàgim estat en reducció de jornada.
Per ser justos, hem de fer constar que posats en contacte amb Recursos Humans, ens han reconegut el problema i ens han manifestat que estarà corregit en molt breu termini. Es materialitzarà en una nòmina de rectificació el desglossament estarà disponible al portal durant el mes.
miércoles, 15 de enero de 2014
COMPENSACIÓ PER REDUCCIÓ DE JORNADA AGRUPADA
Aquesta circular interessa a aquells i aquelles companys que es veurien perjudicats per la diferenciació del SEPE , entre la reducció de jornada horària i la reducció de jornada agrupada en un dia ( considerada suspensió ) .
Aquesta diferència no serà tinguda en comte gràcies a l'acord assolit amb BMN , liderat per UGT .
Expliquem a continuació el procediment a seguir per obtenir aquesta compensació:
Abans del 15 de febrer de 2014, els treballadors i treballadores en reducció de jornadan agrupada han d'enviar un correu electrònic en els següents termes :
Per : 9511@bmn.es ( correspon a Administració de RR.HH ).
Assumpte : Compensació per Reducció de Jornada
En el cos del missatge , s'haurà de donar compte de les dades següents :
• Nom i cognoms
• Nombre de Nòmina
• Dia de la setmana en reducció ( dilluns / divendres / ... )
• Nombre de dies de prestació consumits per la reducció en 2013.
Documentació adjunta . A aquest correu haurem adjuntar escanejades totes les resolucions mensuals del SEPE de 2013 sobre aprovació de les prestacions .
Si no és possible obtenir aquests documents o s'haguessin extraviat , caldrà sol · licitar al SEPE més aviat possible.
Recordem que és obligatori enviar aquesta documentació si es desitja percebre la compensació de dies pactada per UGT amb BMN .
Per a qualsevol dubte o consulta , no dubtis en contactar amb la teva secció sindical d'UGT :
Aquesta diferència no serà tinguda en comte gràcies a l'acord assolit amb BMN , liderat per UGT .
Expliquem a continuació el procediment a seguir per obtenir aquesta compensació:
Abans del 15 de febrer de 2014, els treballadors i treballadores en reducció de jornadan agrupada han d'enviar un correu electrònic en els següents termes :
Per : 9511@bmn.es ( correspon a Administració de RR.HH ).
Assumpte : Compensació per Reducció de Jornada
En el cos del missatge , s'haurà de donar compte de les dades següents :
• Nom i cognoms
• Nombre de Nòmina
• Dia de la setmana en reducció ( dilluns / divendres / ... )
• Nombre de dies de prestació consumits per la reducció en 2013.
Documentació adjunta . A aquest correu haurem adjuntar escanejades totes les resolucions mensuals del SEPE de 2013 sobre aprovació de les prestacions .
Si no és possible obtenir aquests documents o s'haguessin extraviat , caldrà sol · licitar al SEPE més aviat possible.
Recordem que és obligatori enviar aquesta documentació si es desitja percebre la compensació de dies pactada per UGT amb BMN .
Per a qualsevol dubte o consulta , no dubtis en contactar amb la teva secció sindical d'UGT :
UGT- BMN a Andalusia : 958.244.550
UGT- BMN a Balears: 971.714.945
UGT- BMN a Llevant : 968.214.131
UGT- BMN a Catalunya : 629.766.205
martes, 14 de enero de 2014
La major part de les persones que treballen en banca declaren que fan hores extraordinàries voluntàriament . En banca es diu "fer tardes " i bàsicament el expliquen per solidaritat amb la resta de la plantilla , que també fa l'esforç i per responsabilitat amb el negoci i amb els clients .
Aquest mecanisme mental que condueix a una Síndrome d'Estocolm laboral resulta molt atractiu d'analitzar . És lògicament antinatural , o almenys ho hauria de ser , voler treballar més pel mateix salari , però, en banca és una cosa gairebé " obligatori " fins i tot pots arribar a ser mal mirat si no ho fas .
És molt interessant saber com s'aconsegueix aquest efecte tan afavoridor per a la empresa ( sovint ganga ) sense entrar en per què ho consent l'administració , ja que suposa un frau a la Seguretat Social i la resta de treballadors aturats. És interessant saber com l'empresa aconsegueix que t'enamoris d'ella , saber com aconsegueix que organitzis el teu propi segrest a l'oficina.
Les claus fonamentals es troben en el funcionament tòxic de grups humans . Hi ha moltes tècniques que es posen en marxa de manera inconscient en qualsevol grup humà , però esdevenen tòxiques depenent de la seva intensitat i freqüència . En l'entorn laboral gairebé totes les empreses intenta captar i cooptar tota la teva atenció , et segresten .
La cooptació és fonamental . Es tracta de trobar un perfil concret . En banca es diu perfil comercial que inclou dos punts fonamentals : l'ambició i la responsabilitat. Amb aquests dos ingredients és fàcil doblegar una personalitat al servei de l'empresa. L'ambició sempre és creixent i la responsabilitat sol ser infinita . En tot cas , un cop dins de la empresa, ambdues característiques es potencien visualitzant sempre carreres professionals progressives i ascendents , mentre les descendents o horitzontals es menysvaloren . L'ambició és fàcil d'alimentar , només calen promeses i un cert trànsit d'expectatives . La responsabilitat es fomenta mitjançant enginyeria social caracteritzant a aquells que no compleixen amb els paràmetres com irresponsables . La responsabilitat és fàcil portar-la al camp de la culpabilitat mitjançant mecanismes bàsics d'origen religiós com el " pecat laboral"( deixadesa , anar-te deixant coses sense fer , coses que no s'han de fer ) . fomentar la culpabilitat en algú és relativament senzill quan es té una situació de superioritat . Els pares ho fan respecte dels fills , els mestres respecte als alumnes , vivim en una societat bastant culpable i poc responsable però.
Un cop captada la personalitat adequada s'usa l'estratègia de la granota bullint . Aquesta estratègia consisteix a anar augmentant progressivament la temperatura comercial i la càrrega mental de treball . és conegut que una granota quan la fas a un cassó d'aigua bullint salta immediatament . sense això, si vas escalfant poc a poc el cassó , la granota morirà bullida sense saltar . Mentre la intensitat comercial puja , la responsabilitat- culpabilitat augmenta , el salari també ho fa però especialment creix la càrrega mental . La saturació de càrrega mental és fonamental per a qualsevol empresa . Mentre estem en una situació d'ansietat patim un segrest límbic , la nostra amígdala emocional ens situa en posició d'alerta constant , de manera que només adoptem les decisions immediates i això ens situa en un instanteismo constant . Vivim en un ara permanent on no hi ha passat ( les coses van d'una altra manera ) o futur( les coses seran d'una altra manera ) sinó present ( les coses són així ) el que ens impedeix prendre qualsevol decisió més transcendent o fins i tot pensar . Pensar requereix un mínim de descans i oci .
(Del blog de Carles Lopez Cerezuela )
lunes, 13 de enero de 2014
II REUNIÓ INFORMATIVA SOBRE L’EXTERNALITZACIÓ DE DETERMINATS SERVEIS
En Madrid, convocada per BMN la totalitat de la Representació Laboral, va tenir lloc el passat dijous una segona reunió, prèvia al legalment establert període de consultes, per a informar-nos com pensa BMN portar a terme l’externalització de determinats serveis.
· L’externalització d’unitats dels diferents SSCC de BMN afectarà l’entorn del Back Office, principalment, no tenint incidència en el nombre de 150 recollit en l’Acord de 28 de maig les persones que siguin transferides entre empreses dintre del Grup BMN.
· Les persones externalitzades no tindran dret de retorn.
En primer lloc es donaren per bones les al·legacions i aportacions de la representació sindical i es va firmar l’acta de la 1a reunió que se celebrà el 18 de desembre passat.
Així mateix s’estableix la composició de la mesa negociadora, que serà la mateixa que en els anteriors processos.
En ella s’assentaven les bases del que ha de ser aquesta negociació:
1. Aquesta mesura és una alternativa a l’extinció de contractes de feina.
2. El nombre màxim de persones afectades és de 150.3. Establiment de les condicions de treball futures de les persones afectades.
Per a això la representació sindical sol·licita:
· Informe de les causes que segueixen obligant a l’aplicació de la mesura recollida en l’Acord Laboral de 28 de maig de 2013.
· Quines unitats productives són susceptibles d’externalitzar-se.
· Cens i condicions laborals d’aquells que integren aqueixes unitats.
· Criteris per a determinar qui podrà veure’s afectat.
· Solvència de les empreses cessionàries i conveni laboral d’aplicació.En aquesta darrera reunió en la que estava previst rebre la informació sol·licitada, el
Director de RRLL es disculpa per no haver-la tingut preparada per a aquesta segona reunió (com sempre donen llargues quan no els interessa aprofundir en els temes) però aprofità la convocatòria per a anunciar:· Les persones externalitzades no tindran dret de retorn.
· No seran d’aplicació les mesures previstes en l’Acord de 28-5-2013 per al cas de què el nombre de 150 externalitzacions variés en més o en menys, sense tenir previst que aquesta xifra sigui modificada.
· L’externalització suposarà modificació substancial de condicions de treball i mobilitat geogràfica en tots els territoris, principalment en Catalunya i Balears.
· En cas de sol·licitar la baixa a conseqüència de l’externalització la indemnització estarà regulada per les condicions establertes en l’ET:
- Per canvi substancial de condicions de treball: indemnització de 20 per any de servei i amb un màxim de 9 mensualitats (Art. 41.3)
- Per mobilitat geogràfica: indemnització de 20 dies per any de servei i un màxim de 12 mesos (Art. 40.1)
La representació sindical en el seu conjunt ni contempla mobilitat geogràfica, ni accepta aquestes condicions, ni avaluarà la situació fins a no rebre i analitzar la informació requerida en les reunions de Madrid.
Les externalitzacions que assumirem a canvi de 150 acomiadaments el maig de 2013 no podran ser a qualsevol preu. Hauran de justificar la mesura garantir, en tot cas, una ocupació estable i duradora en la nova empresa i no podrà suposar que les seves condicions laborals, ni l’amenaça d’una mobilitat geogràfica, portin a les persones designades a sol·licitar la seva baixa laboral irremeiablement. Estaríem davant un acomiadament col·lectiu encobert que no anem a permetre.
La pròxima reunió tindrà lloc dintre de dues setmanes. Aleshores esperem poder comptar amb la informació requerida a la vegada que donar una resposta contundent des d’aquesta banda de la mesa a aquesta infame proposta.
Malgrat la nova legislació laboral és utilitzada per amenaçar la representació dels treballadors i treballadores com a mesura de pressió per la Direcció, no deixarem que ens desviï del nostre objectiu principal en aquest nou procés:
El manteniment de la seva ocupació i la qualitat de les seves condicions de treball.
Les externalitzacions que assumirem a canvi de 150 acomiadaments el maig de 2013 no podran ser a qualsevol preu. Hauran de justificar la mesura garantir, en tot cas, una ocupació estable i duradora en la nova empresa i no podrà suposar que les seves condicions laborals, ni l’amenaça d’una mobilitat geogràfica, portin a les persones designades a sol·licitar la seva baixa laboral irremeiablement. Estaríem davant un acomiadament col·lectiu encobert que no anem a permetre.
La pròxima reunió tindrà lloc dintre de dues setmanes. Aleshores esperem poder comptar amb la informació requerida a la vegada que donar una resposta contundent des d’aquesta banda de la mesa a aquesta infame proposta.
Malgrat la nova legislació laboral és utilitzada per amenaçar la representació dels treballadors i treballadores com a mesura de pressió per la Direcció, no deixarem que ens desviï del nostre objectiu principal en aquest nou procés:
El manteniment de la seva ocupació i la qualitat de les seves condicions de treball.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)