UGT BMN ILLES BALEARS

viernes, 4 de enero de 2013

Acercándonos a las rocas

Fuente: UGT Caja Granada

A pocos días de la comunicación a la plantilla del 12 de diciembre, el día en que podía acabarse el mundo, constatamos, una vez más, que nuestro mundo hace tiempo que se ha acabado, mientras que el actual equipo directivo que continuará al frente del banco (así en negrita y letras gordas como lo han puesto ellos) sigue manejando esta nave con una pericia de la que a estas alturas no cabe ninguna duda. También es verdad que es lo mismo que se dice de los entrenadores de los clubes de fútbol la semana antes de echarlos.
Una de las cosas más terribles que destila el comunicado es el afán por dividir a las plantillas, por destacar que siempre hay alguien que está o estará peor que tú, que debes dar gracias y estar callado, que nadie piense que “somos griegos”. Por desgracia bastantes compañeros se darán cuenta en el futuro de la poca diferencia que existirá en que los lance al abismo del paro un banco sano, nacionalizado, seminacionalizado, o en espera de nacionalización. Les quedará el indudable consuelo de haber contribuido a la salvación de un equipo directivo que continuará al frente del banco (así, en negrita, letras gordas y con su poquita de sangre)
Llevamos muchos tiempo viendo como otras entidades van pactando su absorción por gigantes del sector que todo el mundo acepta como demasiado grandes para caer. Tras un amargo trago de eres, ertes y desvinculaciones normalmente aceptables, han llegado a puerto seguro o, por lo menos, tan seguro como permite el actual mercado financiero. Mientras, los compañeros de BMN llevamos ya varios apretones de eres, ertes, desvinculaciones y al final seguimos en medio de la tormenta esperando el siguiente apretón. Eso sí, con el esfuerzo de todos hemos conseguido que nuestros dirigentes sigan conservando su poltrona. Lo cual nos tranquiliza tanto como cabría esperar.
La última hazaña de estos maquinistas ha sido empezar a quemar los vagones del tren para alimentar la máquina. El “vagón” del Penedés ya está ardiendo y cabe la pregunta de cuál será el siguiente. Lo único seguro es que seguirán dirigiendo la máquina mientras quede un leño (un empleado) que quemar.
Por otra parte, algunos capitanes Schettinos ya están abandonando el barco. Estos ni siquiera esperan a ver si se estrella aunque suponemos que contarán con buena información. La tranquilidad que sí nos queda es que se han ido con un grueso chaleco que les impedirá ahogarse. De hecho hay quien dice que se han llevado puestos nuestros chalecos también. Para protegerse del frío que hace ahí fuera. Nosotros estamos acostumbrados a las inclemencias y por eso no debemos pedirles que salten en marcha del coche oficial a pecho (y riñón) descubierto.
Por cierto, aviso a navegantes: a la primera que dejó tirada Schettino fue a la bella tripulante con quien combatía el tedio de la navegación. Lo decimos por los que se han calzado entusiastas las espuelas ante sus respectivos capitanes en perjuicio de sus compañeros. Y el que lo haga por gusto y naturaleza, que nos perdone.
Todo lo expuesto hasta ahora dice mucho de nuestros dirigente y del porqué hemos llegado hasta aquí. Pero Schettino se ha ido rodeado de amigos y compañeros, lo que nos parece muy bien, mientras los cientos de compañeros que han salido desde hace unos meses lo han hecho por la puerta de atrás, con una carpetilla de impresos en la mano y una huella de bota en el culo. Esto dice mucho de todos nosotros.
Seguramente algunos dirán que eso deben hacerlo otros. Que otros son quienes tienen que organizar la gran fiesta de despedida al desvinculado amenizada con orquesta. Que él o ella bastante tienen con lo suyo. No se da cuenta de que “lo suyo”, seguramente, tiene mucho que ver con esa actitud.
Está bien ser solidario, atento, educado y cariñoso con el poderoso que se va al margen de cómo se valore su actuación. Pero la solidaridad con nuestros iguales y sobre todo con los que consideramos poco o nada poderosos o influyentes es la clave de la supervivencia en tiempos difíciles.
Así que, en conclusión, seguirán los tiempos difíciles y sólo podremos contar con nosotros mismos y con nuestros compañeros, de esta empresa y las demás de nuestro sector sea cual sea su situación según los expertos en calificar desgracias. Los que quieran salvarse por libre verán cómo sus propias cabezas terminarán convirtiéndose en simples escalones para otros más jóvenes, más afortunados, mejor relacionados, con menos escrúpulos. Si no nos dividen habrá más posibilidades de sobrevivir.
La comunicación a la plantilla del día 12/12/12 marca que los sindicatos ya han desaparecido como interlocutores en este banco. Por eso os animamos nuevamente a la afiliación y a la participación activa en las movilizaciones. Creemos que todos sois conscientes ya de que las guerras del siglo XXI van a ser incruentas pero igual de crueles. Es, por tanto, el momento de tener muy claro en qué trinchera está cada uno porque un error en eso sería fatal. Es momento, sobre todo, de no desertar. Y si no confías en el general al mando, al menos ponte espalda con espalda con tu compañero. Es más fácil que sobrevivas.

Plan de Recapitulación

Fuente: UGT Caja Murcia

En reunión celebrada ayer día 27, BMN tuvo a bien por fin informar a la representación sindical del Plan de recapitalización y reestructuración aprobada por Bruselas, cuyo objetivo es conseguir las necesidades de capital (2.208 mill.) estimadas por Oliver Wyman.

El plan de Recapitalización supone en grandes rasgos:

- La conversión en acciones de los bonos convertibles subscritos por el Frob (915 mill.) y los inversores particulares (240 mill).

- La venta de la red en Cataluña y Aragón a B. Sabadell que supone la disminución de las necesidades de capital en 770 mill.

- Traspaso al Sareb de 11.753 mill.

- La entrada de nuevo capital público por 730 mill.

- Salida del capital público entre 2015 y 2017 a través de bolsa o inversores.

El proceso de reestructuración durará 5 años y obligará a reducir en un 50% tanto la red de oficinas como el número de empleados que figuraban a 31/12/2010.

Este Plan implica un cambio del modelo de banco y tipo de negocio, debiendo replegarse a sus zonas geográficas de origen y dedicándose exclusivamente a banca de particulares y pymes.

Tras la venta de la red de Cataluña y Aragón (462 oficinas y 2.003 empleados), imprescindible para no entrar en proceso de disolución, se tendrán que cerrar 107 oficinas más y eliminar 863 empleos adicionales, para que en 2017 el número de oficinas sea 795 y 4.189 los empleados.

Los cierres de oficinas se repartirán al 50% entre los territorios naturales y los considerados de expansión.

Hasta aquí las noticias. Ahora, os contaremos la verdad.

Ya se ha demostrado que la viabilidad de nuestro grupo se basa en deshacer todo lo que su equipo directivo ha perpetrado en los últimos años. En volver a donde nunca debimos salir: negocio apegado a la gente, a las pequeñas empresas y al territorio.

Olvidar la megalomanía y los pelotazos. Reivindicar la oficina basada en el fomento del ahorro y la inversión productiva y olvidar esas redes de élite donde se mimaba al especulador y se fomentaba el pelotazo.

Sin embargo, los padrinos de esta política catastrófica siguen al timón de la nave y, en cuanto puedan, volverán a las andadas.

En segundo lugar, este nuevo plan de reestructuración no viene impuesto ni por Bruselas, ni por Economía. Se trata de un plan, no debemos olvidarlo, que ha sido elaborado por BMN y aceptado por los supervisores.

Puesto que, como han dejado claro en numerosas ocasiones, su único fin y criterio de viabilidad es la "continuidad del equipo directivo", no les importa ser más papistas que el Papa y proponer medidas que entendemos desmesuradas.

De ahí que este nuevo golpe contra la plantilla no merezca para ellos la consideración de un ajuste extraordinario. Están dispuestos a luchar hasta la última gota de sangre (de la nuestra).

Ante esto sólo cabe aumentar la unión entre los trabajadores, los territorios y con nuestra representación sindical. Aumentar la afiliación y la participación activa en las movilizaciones que, por desgracia, estamos seguros que habrá que plantearse en el futuro.

Después de los Reyes se nos convocará para negociar este plan de reestructuración junto con la negociación pendiente sobre homogenización de las condiciones laborales en grupo BMN. Nosotros estamos deseando expresar nuestro deseo de homogeneizarnos con el equipo directivo, su continuidad a toda costa y sus "sacrificios" salariales.

martes, 1 de enero de 2013

BMN propone cerrar 107 oficinas y recortar 867 empleos

Fuente: Cinco Dias

Banco Mare Nostrum (BMN) ha propuesto un nuevo plan de reestructuración, el tercero en los últimos años, que contempla el cierre de 107 oficinas y la reducción de 867 puestos de trabajo.

Las fuentes han explicado que la semana pasada tuvo lugar en Madrid una reunión informativa con el conjunto de la representación sindical de BMN para comunicar el nuevo plan de viabilidad negociado con las autoridades económicas, aunque lamentan que "no nos han entregado ninguna documentación en ese sentido".

Han recordado que hace varios meses, la agencia Oliver Wyman, en un estudio realizado a BMN, ha estimado necesidades de capital por un importe de 2.208 millones en un escenario adverso (incremento de la tasa de paro y PIB negativo en los próximos años, entre otros factores).

De esta forma, según las fuentes, estas estimaciones "han llevado a la entidad, por requerimiento de las autoridades económicas, a presentar un plan de viabilidad que haga frente a estas necesidades".
Precisan que "ante la imposibilidad que manifiesta la dirección de BMN de cubrir estas necesidades con capital privado, se efectuarán operaciones como la incorporación pública en el capital social de BMN con un 60 por ciento aproximadamente, con la suma del FROB I, 915 millones de euros, más una nueva aportación de 730 millones; el traspaso a la Sareb o 'banco malo' de 11.753 millones de euros brutos en activos inmobiliarios; la segregación del negocio de BMN en los territorios de Cataluña y Aragón al Banco Sabadell (2.003 de plantilla y 462 oficinas); o un plan de híbridos, aspectos fiscales y venta de cartera de deuda pública".

Precisan que "de esta manera el capital social de las cajas de origen podría reducirse hasta el 30 por ciento y el de particulares al 10 por ciento, con una pérdida a favor del Estado en torno al 60 por ciento".
Las fuentes sindicales precisan que en el plano de negocio, el plan de viabilidad contempla un nuevo ajuste de modelo de banca con el objetivo de "alcanzar una reducción de capacidad instalada del 50 por ciento respecto a la actividad conjunta inicial de 2010, con un nuevo proceso de cierre de 107 oficinas y la reducción de 867 puestos de trabajo", proceso que se acometería al margen de la segregación de las oficinas de Cataluña y Aragón.

Agregan que el Grupo BMN les ha explicado que con este nuevo escenario, "se crea un nuevo diseño de banca que contempla la separación de actividades, esto es, el 'Banco Core', que gestionará la actividad principal en el entorno de los territorios naturales de las cajas de origen que quedan, como es Andalucía oriental, Baleares, Murcia, Alicante, Albacete y Valencia, para atender particulares y pymes; y el 'Banco No Core', que se encargará de la gestión de la actividad no estratégica y banca mayorista, en territorios denominados de expansión, como son Andalucía occidental, Madrid, Canarias, Cuenca y Castellón, limitando la cartera crediticia de pymes al volumen actual, reduciendo la cartera de participadas e inmobiliaria entre 2015 y 2017".

Las fuentes han indicado que BMN les asegura que "a partir de 2013, BMN tiene previsto entrar en beneficios y alcanzar en 2017 un 'core capital' de más del 14 por ciento, y esa tiene que ser la guía en este nuevo proceso".

CCOO no entiende en ese sentido que "las negociaciones puedan basarse en porcentajes de reducción de tamaño que aplican entidades nacionalizadas al 100 por ciento", por lo que el sindicato apuesta por "aplicar medidas alternativas, apostar por la responsabilidad con la plantilla y agotar las negociaciones para dar con fórmulas que garanticen la voluntariedad en los procesos".

"La plantilla de BMN lleva sacrificando su vida familiar y personal dos años, y no así sus directivos, que continúan apostando por el beneficio a corto para parchear una entidad que ha tenido que desprenderse de una parte importante para ser viable", han agregado fuentes de CCOO en BMN, quienes advierten de que seguirán "agotando todas las vías de negociación posibles, pero no serán las únicas".
En ese sentido, advierten de que "el pulso que la dirección pretende darnos con estas premisas tendrá una respuesta contundente en la confrontación si al final quien pague los platos rotos sean los trabajadores de BMN".

Han agregado que la dirección de BMN "nos emplaza para la segunda semana de enero con la intención de iniciar un nuevo calendario de negociaciones para llevar a cabo una nueva reducción de costes y nuevas condiciones sociales para la plantilla, sin imposiciones concretas de Bruselas".

Los trabajadores esperan que haya "un margen de maniobra amplio para iniciar estas negociaciones, para encaminar las propuestas a medidas aceptables" y con la premisa de "proteger el mantenimiento del empleo y evitar medidas traumáticas que afecten a los trabajadores", apostando más por la voluntariedad de las medidas.

Los trabajadores han indicado que en la primera reestructuración en 2009 se vieron afectados 1.049 trabajadores, mientras que en la segunda se vieron afectados otros 150, de forma que actualmente hay unos 5.000 empleados en el grupo, sin contar con los de Caixa Penedés que pasan al Sabadell. "Ya han salido muchos trabajadores de BMN", se lamentan desde CCOO.

viernes, 21 de diciembre de 2012

INTRANQUILIDAD Y CONTINUIDAD DEL EQUIPO DIRECTIVO

El pasado miércoles, día 12 de Diciembre, la Dirección de  comunicación de BMN, ante las informaciones aparecidas en los medios de comunicación, y al objeto de aclarar dudas entre la plantilla e incertidumbres a nuestra clientela, emitió un Comunicado en el que habla de la continuidad del proyecto, rentabilidad, viabilidad, solidez financiera. Informa que no se trata de  Nacionalización ni de una intervención (entonces como se llama que el Frob tenga más del 50% del capital de BMN). Inmediatamente, los Jefes estaban informando puntualmente a los compañeros, que todo esto era lo previsto, que hay que tranquilizar a clientela y plantilla, pues ganamos en solvencia, y  afortunadamente seguimos estando muy bien dirigidos???.

Pues bien, siendo conocedores de que en las reuniones con los responsables de Recursos Humanos de BMN siempre nos dicen que debemos tranquilizar a la plantilla, entendemos que nuestra obligación como representantes de los trabajadores no puede ser un silencio cómplice, pues este silencio no podría ser entendido por la mayoría de nuestros compañeros, pues también en medios de comunicación se están filtrando preocupantes noticias sobre despidos inminentes incluidos en el Plan de Reestructuración y Viabilidad presentado en Bruselas, y que afectan a muchos empleados de nuestra Entidad, y por ello nos preguntamos: ¿Deben estar tranquilos los compañeros de Sa Nostra y los de Levante?. Por otro lado, ¿Es posible que ahora puedan estar un poco más tranquilos los compañeros de la antigua Caixa Penedés si pasan a Banco Sabadell?, pero ¿Pueden estar tranquilos los compañeros de Penedés que continúen en BMN? ¿Deben estar tranquilos los compañeros de la antigua CajaGranada? ¿Y los compañeros de Servicios Centrales, si como se comenta sólo quedarán una presencia testimonial? ¿Y que pasará con Madrid y sus oficinas? ¿Y el resto de oficinas de la red, qué oficinas cerrarán?.

Por otro lado ¿pedimos tranquilidad a los compañeros que ya han pasado por la dolorosa suspensión, o que actualmente están en situación de desempleo por periodo de tres o seis meses, o los que empiezan ahora, o los que no saben si les va a tocar?... En fin, desde aquí os pedimos a los compañeros que trabajemos con la profesionalidad de siempre en defensa de nuestra Entidad, pero que estemos muy atentos y pendientes de las próximas medidas que pretenda adoptar la Dirección de BMN, y que reflexionemos, y pensemos que todos somos ya empleados de BMN, olvidándonos de nuestra Caja de procedencia, y del territorio en el que estamos destinados, pues hoy le puede tocar a un territorio y dentro de unos meses a otro, por lo que deberemos estar preparados para defender nuestros derechos con unidad y solidaridad, y con las medidas de presión que sean necesarias adoptar si fuere preciso.

El otro tema que queremos comentar es la continuidad del equipo directivo, tan celebrada por los mandos intermedios, y acogida con indiferencia, en el mejor de los casos, por el resto de la plantilla de BMN, y aquí queremos hacer una reflexión en voz alta, pues, si bien es cierto que la situación económica es muy complicada, no menos cierto es que hay entidades financieras-Cajas de Ahorro-, que están llevando mucho mejor la crisis, que han gestionado correctamente en época de bonanza, y que supieron salir mejor del sector inmobiliario cuando se detectaron los primeros síntomas de la crisis, son Entidades éstas que no ha tenido que recurrir a despidos, y que no han precisado inyecciones de capital, ni han tenido que ser intervenidas. Por ello, ¿nos da una mayor seguridad y tranquilidad que continúe el actual equipo directivo? ¿Debemos alegrarnos como hacen los mandos intermedios?

Lo cierto es que cuando un Director, un Subdirector o un gestor comercial de oficina no cumple con sus objetivos o no da el perfil que nuestros directivos esperan son inmediatamente destituidos y cesados en el cargo. Y nos preguntamos ¿todos los altos directivos lo han hecho bien en época de bonanza, y actualmente lo están haciendo bien? ¿No sería conveniente hacer cambios? ¿No deberían exigirse responsabilidades por la gestión directiva en años de bonanza y por la actual situación de nuestra Empresa?

Esperemos que las condiciones impuestas desde Bruselas para la aportación de capital del FROB de 730 millones de euros, no tengan repercusión para la plantilla, y en todo caso si se ha de tomar alguna medida sea a través de un proceso negociador con los representantes de los trabajadores y sin actuaciones traumáticas para los trabajadores.