El Estado controlará hasta un 65% de BMN tras inyectarle 730 millones

Fuente: Expansión / El Economista

El Estado será dueño de entre el 60 y 65 por ciento del grupo BMN, tras inyectarle la ayuda de 730 millones de euros aprobada ayer por Bruselas, según cálculos preliminares barajados en los mercados. La cuota final está, sin embargo, pendiente de un informe de valoración encargado a PricewaterhouseCooper.

El escenario estresado de Oliver Wyman reveló un déficit de capital de 2.208 millones que mitigará en gran parte con la reciente cesión al Sabadell de la red de la antigua Caixa Penedés, varias enajenaciones pendientes y el desalojo de activos inmobiliarios al banco malo o Sareb.

Sin embargo no ha podido esquivar la entrada del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob), en lugar de recibir Cocos como Liberbank o Caja3 porque BMN había obtenido 915 millones en ayudas en preferentes convertibles. El equipo gestor se mantendrá al frente pese a la nacionalización parcial, con el cometido de reestructurar el grupo y sacarlo a bolsa para devolver el dinero al Estado antes de cinco años. El Frob se sentará en su consejo para vigilar el cumplimiento del plan aprobado por Bruselas, sin tomar las riendas de la gestión. Solo lo hará, y para preparar su venta, si no ha devuelto el dinero dentro de cinco años.

Un ajuste superior

El plan aprobado por Bruselas le exige reducir el balance que tenía en 2010 en más de un 40%, centrarse en banca de particulares y pymes y limitar al máximo la financiación inmobiliaria y la banca mayorista. A pesar del ajuste, muy superior al dispuesto para Liberbank y Caja España-Duero, el grupo conformado con la unión de la cajas de Murcia, Penedés, Sa Nostra y Granada lo tiene casi hecho.

El balance de BMN en 2010 ascendía a unos 70.000 millones. Con el traspaso de activos al banco malo y la venta de oficinas al Sabadell, bajará a 50.000 millones. El resto del ajuste debe acometerlo antes de 2018 y se concentrará, sobre todo, en la venta de las participadas y nuevos cierres de oficinas. El acuerdo con el Sabadell da un empujó fuerte a dicha reestructuración, ya que le cede 462 sucursales en Cataluña y Aragon de la antigua Caixa Penedés, con un balance de unos 20.000 millones en balance. Con dicha red le traslada 2.000 empleados, 900.000 clientes, una cartera de crédito de 10.600 millones y otros 7.900 millones en depósitos.

Fuente: RTVE / Efe / El Confidencial

Luis de Guindos confirma que Banco Mare Nostrum será nacionalizado de forma parcial.

El ministro de Economía y Competitividad, Luis de Guindos, ha confirmado este jueves que Banco Mare Nostrum (BMN) será nacionalizada de forma parcial cuando reciba las ayudas del rescate bancario de la UE a través del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) y ha asegurado que en el caso del Banco CEISS (Caja España-Duero) el grado de participación pública dependerá del resultado del proceso de fusión con Unicaja.

"La nacionalización de BMN, según los datos que tenemos, no va a ser completa en absoluto", ha dicho De Guindos en declaraciones a la prensa a su llegada a la reunión de titulares de Economía y Finanzas de la zona del euro (Eurogrupo) que se celebra en Bruselas. "En el caso del CEISS, está en un proceso de integración que habrá que ver cómo se resuelve definitivamente", ha indicado.

Planes de reestructuración de las entidades

De Guindos ha señalado, además, que una vez que ambas entidades hagan su transferencia de activos inmobiliarios al conocido como el 'banco malo', la Sareb (Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria) se podrán determinar sus necesidades de capital.

El ministro consideró que el proceso será "muy similar" al de las entidades pertenecientes al Grupo 1 (las nacionalizadas Bankia, CatalunyaBanc, Novacaixagalicia y Banco de Valencia), con la diferencia de que la participación del Estado no será completa. "Este es el proceso que estaba perfectamente establecido en el memorándum (MoU) que firmamos con la Unión", ha explicado De Guindos.

Las dos entidades han presentado ya un plan de reestructuración y han calculado el impacto de la transferencia de activos inmobiliarios al 'banco malo' para determinar sus necesidades de capital. El comisario de Competencia, Joaquín Almunia, tiene previsto aprobar el 20 de diciembre esos planes -así como de Liberbank y Caja3-, con las condiciones que se les exigirán a cambio de la ayuda.

Según Efe, Bruselas no exigirá a estas entidades que cambien sus equipos de gestión ni, previsiblemente, que lleven a cabo una reestructuración drástica de sus plantillas y red de oficinas, si bien tendrán que aplicar quitas en los canjes de participaciones preferentes y deuda subordinada.

En concreto, y según han informado a Europa Press en fuentes oficiales de BMN, el Estado inyectará 470 millones de euros en ella, con lo que se convertirá en el principal accionista de la entidad. Aunque la cifra no está cerrada, en cualquier caso el Estado tendrá más del 50% del capital del grupo liderado por Caja Murcia y Caja Granada. El FROB ya inyectó a BMN 915 millones a través del 'Frob 1'.

"El Estado será un socio inversor, pero el equipo gestor de la entidad se mantendrá", han asegurado las fuentes a Europa Press, que han hecho hincapié en que desde Bruselas se diferencia a BMN de las entidades ya nacionalizadas y que serán subastadas. En este sentido, han enfatizado que Bruselas ve "viable y creíble" el plan de reestructuración presentado por BMN, lo que se constata en que no obligará al cambio de directivos.

Cierre de 100 oficinas

La entrada de dinero público “sólo” le obligará a cerrar 100 oficinas, en torno a un 11% de la capacidad actual de la entidad (900 sucursales), lo cual implica que la reducción de empleo tampoco será excesiva, aunque todavía no está concretada. Hay que tener en cuenta que el banco que preside Carlos Egea ya ha reducido un 47% su red desde 2009, entre cierres de oficinas y la venta de la red de Caixa Penedès al Sabadell.

Dentro de este rescate light hay que incluir también que las exigencias de reducción de capacidad son mucho menores que en las otras nacionalizaciones. Según las fuentes consultadas, será suficiente con el cierre de otras 100 oficinas hasta dejar el total en 800. La entidad nació en 2009 con una estructura de 1.700 sucursales, de las que 441 se han cerrado y otras 461 -la red de Caixa Penedès- se han vendido al Sabadell en una operación por la que el banco que preside Josep Oliu no ha tenido que desembolsar nada (aunque tendrá que hacerse cargo de los costes de integración y reestructuración, así como aportar el capital necesario para absorber esta red).

En cuanto a la plantilla, esta ha mermado el 44%, desde 8.900 hasta 5.000 empleados, entre reducciones de empleo y la citada venta de sucursales al Sabadell. Las fuentes consultadas aseguran que todavía no se ha calculado el recorte adicional que supondrá el cierre de estas 100 oficinas, aunque en todo caso se espera que sea muy moderado. Mucho más, en todo caso, que el anunciado por Bankia (6.000 empleados) y por NovaGalicia (2.500). CatalunyaCaixa dejará en manos de su comprador el ajuste de oficinas y empleos.

Bruselas pretende inyectar capital a BMN, Caja3 y Ceiss

Fuente: Cinco Días

Las cajas que necesitan ayudas no ganan para sustos. Al drástico recorte que ha exigido Bruselas a las cajas nacionalizadas, a las que les pide una reducción de su tamaño cercano al 60%, ahora les ha tocado el turno a las tres entidades de ahorro que necesitan ayudas públicas para sobrevivir un tiempo para poco a poco ir devolviendo estos fondos. Son el caso de BMN. Caja3 y Caja España-Duero (más conocida ahora bajo la marca de su banco, Ceiss). Bruselas anunciará la aprobación o no de sus planes de recapitalización el próximo 20 de diciembre.

Tras ello, la idea era que estas entidades recibieran bonos convertibles contingentes (cocos) para cubrir sus deficiencias de capital, por los que pagarían un interés del 8%. Bruselas pretende ahora que esta inyección de capital sea directa. Fuentes de BMN aseguran que ello no alteraría la composición de la cúpula.

En Caja3 o Ceiss esta pretensión si podría resultar significativa para sus planes. Ambas entidades se encuentran en sendos procesos de absorción.

Ibercaja ha acordado la compra de Caja3 bajo el condicionante de que esté completamente saneada y realizado su ajuste de plantilla. Unicaja hará lo mismo con Ceiss, con lo que la inyección de capital podría influir en la operación, aseguran varias fuentes conocedoras de estos procesos.

Fuentes sindicales aseguran que en las últimas reuniones mantenidas con los responsables de Caja3 éstos han argumentado que deben realizar un drástico ajuste de plantilla antes del 17 de diciembre sino quieren llegar a su intervención. Las mismas fuentes afirman que esta es una condición impuesta por Ibercaja, única tabla ahora salvavidas de Caja3.

Pese a todo, el plan de reestructuración de este grupo integrado por Caja Badajoz, CAI y Círculo de Burgos, no incluía ni una fusión ni ningún recorte de plantilla, y con el que pretendía reducir su factura de ayudas públicas de 779 millones de euros a 255 millones.

En la reunión mantenida ayer entre los representantes de los trabajadores de Caja3 con la entidad les han sido informado de que el grupo ya ha abierto el periodo de consultas para el procedimiento de despido colectivo. La firma pretende despedir a 592 empleados, casi la cuarta parte de la plantilla, y cerrar 187 oficinas. Los sindicalistas tienen previsto hoy no asistir a la reunión con la entidad y mantendrán un encuentro con la presidenta del Gobierno de Aragón, Luisa Fernanda Rudi en Zaragoza.

Bankia propone un ERE para 5.000 empleados con 22 días por año y 14 mensualidades

Fuente: Cinco días / El Economista

Bankia ha presentado a los sindicatos un borrador de Expediente de Regulación de Empleo (ERE) para afrontar las exigencias de Bruselas en su plan de reestructuración, en el que se contempla el despido de 5.000 empleados, a los que habría sumar otras 1.000 personas que saldrán del banco con la venta de activos.

Bankia ha planteado indemnizar a los trabajadores que dejen el grupo con 22 días por año trabajado, con un tope máximo de 14 meses, por encima de los 20 días y las 12 mensualidades que establece la reforma laboral para el despido justificado por causas económicas.

Los 5.000 empleos saldrán directamente de Bankia, Bankia Privada, Finanmadrid y Madrid Leasing, según las fuentes consultadas, aunque para cumplir con el compromiso con Bruselas, Bankia deberá suprimir otros 1.000 empleos de entidades vinculadas.

Un ejemplo podría ser la venta de la filial de Bankia en Miami, el City National Bank of Florida, que contribuiría a conseguir esa reducción adicional. El recorte masivo de empleos, unido a la propuesta de Bankia de reducir las retribuciones de la plantilla que siga formando parte del grupo ha provocado el malestar de los sindicatos, dispuestos a movilizarse.

Un ajuste lo menos traumático posible

En este sentido, el presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha asegurado hoy en Barcelona que tratará de que el ajuste de plantilla en Bankia se haga de la forma menos "traumática" posible. Goirigolzarri ha presentado hoy el plan estratégico de Bankia hasta 2015 a los directivos de esta entidad financiera en Cataluña; en concreto, a los dos directores territoriales y a los 21 de zona.

El máximo directivo de Bankia, entidad de la que forma parte Caixa Laietana, no ha concretado cómo se repartirá en toda España el ajuste de 6.000 puestos de trabajo anunciado el pasado 28 de noviembre. En cualquier caso, ha garantizado que el ajuste, que la entidad tiene tiempo para hacer hasta 2015, se hará con diálogo con los representantes sindicales.

Por otra parte, según estas fuentes, Goirigolzarri también ha transmitido a los directivos que Bankia "va a seguir siendo una entidad de ámbito nacional", aunque tendrá su foco principalmente en los territorios de origen de las antiguas cajas que la forman.

También ha remarcado la solidez y solvencia de Bankia frente a sus clientes y su compromiso de ser rentable para retribuir a sus accionistas y para devolver los fondos que ha recibido a los contribuyentes. Desde que presentó el plan estratégico, Goirigolzarri ha viajado a los diferentes territorios de origen de cada una de las cajas que forman Bankia para exponer ese mismo plan.