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viernes, 9 de noviembre de 2012

BMN PRETENDE VENDER LA TERRITORIAL DE CATALUÑA Y ARAGON AL BANCO DE SABADELL

Fuente: Circular UGT 9/11/2012

Ayer, la Dirección de Recursos Humanos de BMN informo a los sindicatos con representación en Territorio de Penedés sobre las noticias aparecidas en prensa y que hacían referencia a la posible venta de la Red en Cataluña y Aragón al Banco Sabadell.

AMBITO DEL ACUERDO:

Si se produjera un acuerdo, este contemplaría la venta de toda la red de Cataluña y Aragón al Banco de Sabadell. Se incluirían los servicios que directamente dan apoyo a en esta Red.

ESTADO DE LA SITUACION:

La situación actual es la respuesta a una demanda de intercambio de información y que podría eventualmente entrar en fase de negociación en el plazo de una semana.

Las razones que da la empresa para esta posible venta es de que con ella y el traspaso de los activos tóxicos al Banco Malo (Sareb) se reduciría sustancialmente las necesidades de capital en aras a la viabilidad de BMN.

AFECTADOS POR TAL VENTA:

La red de Cataluña y Aragón (empleados procedentes de CaixaPenedés, CajaGranada y Sanostra) así como el personal de servicios centrales que prestan apoyo a esta Red.

Quedaría excluido el personal de Servicios Centrales que están dando apoyo a BMN.

Para llevar a cabo esta posible venta se aplicaría el artículo 44 del Estatuto de los Trabajadores y afectaría aproximadamente a 450 Oficinas, lo que supondría la subrogación de la plantilla que pasaría a formar parte de la Entidad compradora.

El resto de Unidades, que actualmente están des localizadas en Villafranca del Penedés dando servicio a todo el Banco, serian trasladadas a las sedes de los territorios donde permanecerá BMN.

La Sección Sindical de UGT-BMN muestra su extrañeza y disconformidad por la manera de proceder de Recursos Humanos, puesto que entendemos que una información de este calado debería haber sido comunicada a todas las secciones sindicales de BMN, puesto que nos afecta a todos los trabajadores de la Entidad.

Nos preguntamos si esta medida serviría para consolidar BMN o por el contrario pueda suponer el inicio del fin de un proyecto que a corto y medio plazo afecte a todos los trabajadores.

Palma, a 9 de noviembre de 2012
 

 
 

Sabadell puede repetir la jugada de CAM con la red de la antigua Caixa Penedès

Fuente: El Confidencial

El Banco Sabadell es la única entidad que ha mostrado interés en la red de oficinas de la antigua Caixa Penedès que ha puesto a la venta BMN (Mare Nostrum). Ahora bien, el banco que preside Josep Oliú pretende quedarse con ella a precio de saldo, ya que tendría que conseguir el capital necesario para absorberla y hacerse cargo de los costes de integración y reestructuración. Y Carlos Egea, presidente de BMN, podría aceptarlo porque una operación así le serviría para reducir sus necesidades de capital e incrementaría sus probabilidades de seguir en solitario.

Según fuentes conocedoras de la operación, el banco de inversión Nomura, que asesora a la entidad en su proceso de desinversiones, ha ofrecido la red a varias entidades sanas. Esta venta se inscribe dentro de las desinversiones del plan de recapitalización de BMN, adelantado por El Confidencial, con el que pretende rebajar sus necesidades de dinero público de los 2.208 millones detectados por Oliver Wyman hasta menos de 500. Se trata de una red de unas 400 oficinas con un volumen de activos cercano a 20.000 millones, aunque ese importe se reducirá por el traspaso de los activos problemáticos que incorpora esta red al 'banco malo' (se supone que el comprador se quedaría con las oficinas tras ese traspaso). Caixa Penedès es una de las cuatro entidades que se fusionó en BMN, junto a las cajas de Murcia, Granada y Sa Nostra.

Hasta ahora, el banco catalán es el único que ha pedido más información, aunque de momento no ha entablado negociaciones formales. Un portavoz de la entidad no quiso hacer comentarios sobre esta noticia. Las fuentes consultadas explican que, aunque el Sabadell se quedase con esta red por un euro, no le saldría gratis. En primer lugar, tendría que levantar el capital suficiente para mantenerse por encima del 9% que exige ahora la ley con la incorporación de estos activos. En segundo lugar, tendría que asumir la factura de la reestructuración de esa red (cierre de oficinas no rentables o duplicadas con las del propio banco) y del previsible ERE para el exceso de plantilla.

Al Sabadell le interesa esta red centrada básicamente en Cataluña porque es la séptima entidad de su comunidad de origen en cuanto a número de sucursales, por detrás de La Caixa, BBVA con Unnim, CatalunyaCaixa, Santander con Banesto, BMN y Bankia. Además, tiene mucha cuota de mercado en pymes pero poca en retail, que es donde quiere crecer. De ahí que, aparte de mirar la red de Penedès, sea uno de los principales candidatos para quedarse con CatalunyaCaixa en la próxima subasta.

En todo caso, quedarse con esta red a precio de saldo sería un negocio redondo para Oliú, que ya causó la envidia del resto del sector cuando se quedó con la CAM sin poner un euro, con aportación de capital público y con un importante esquema de protección de activos que le cubre de la mayoría de las pérdidas de esta entidad (una adquisición que permitieron sus competidores al retirarse de la puja). La cuestión es si Egea está dispuesto a aceptar una oferta de este tipo.

BMN se beneficia aunque la venda gratis

Y es que, aunque no cobre nada por la red, el mero hecho de desprenderse de ella reduciría las necesidades de fondos al bajar el denominador de la ratio de capital, que son los activos ponderados por riesgo (APR). Si se reduce el denominador, automáticamente se incrementa la ratio y, por tanto, el déficit detectado por Oliver Wyman disminuye. Esto, aparte de reducir la factura para las arcas públicas, "incrementa las posibilidades de que BMN pueda seguir en solitario, que es la intención de la entidad", según una de las fuentes consultadas.

Otra fuente explica que, "obviamente, Egea preferiría sacar algo por una red tan importante, pero la prioridad es reducir sus necesidades de capital como sea, y si no tiene más ofertas por ella, es posible que la acepte". A estas urgencias contribuye en gran medida la presión de la troika para que las entidades que van a recibir ayudas públicas se desprendan de todos los activos que puedan con el fin de reducir el importe de ayudas públicas. 

El plan de recapitalización de BMN se divide en dos partes. La primera es lo que la entidad denomina “desonsolidación”, que comprende el traspaso de sus activos tóxicos al ‘banco malo’ y la venta de participaciones industriales. Entre las dos operaciones, espera reducir sus necesidades de 2.200 a 900 millones. La segunda parte se denomina “mitigación” y contempla una serie de actuaciones para reducir esos 900 millones a menos de 500: un plan de gestión de híbridos (preferentes y subordinada), la venta de parte de su cartera de renta fija, y la enajenación de algunas unidades de negocio como la de medios de pago.

martes, 6 de noviembre de 2012

Sabadell quiere comprar la red de Caixa Penedès de BMN

Fuente: Cinco Dias

Ya hay fecha para que Bruselas apruebe los planes de recapitalización y reestructuración de los bancos nacionalizados, Bankia, Novagalicia, CatalunyaCaixa y Banco de Valencia. Será el 28 de noviembre. Poco después tocara el turno a los grupos que necesitarán ayudas públicas, como son BMN, Liberbank, Caja3, y Caja España-Duero.

De momento, el banco que preside Carlos Egea, ya cuenta con ofertas para adquirir su red en Cataluña. Sabadell está interesado en crecer en su comunidad autónoma, sobre todo en Barcelona, donde considera que cuenta con poca red.

De ahí su interés por comprar las oficinas de Caixa Penedès, situadas en su gran mayoría en la provincia de Barcelona.

Esta operación, no obstante, no excluye su interés por Catalunya Caixa una vez que salga a subasta, ya que fuentes del mercado aseguran que ambas redes son complementarias, aunque eso sí, habría que cerrar una parte.

BMN necesita rebajar sus necesidades de capital a unos 500 millones de euros, como planteó al Banco de España, una vez que Oliver Wyman cifrase en 2.208 millones su déficit de capital.

Sabadell ya adquirió hace menos de un año CAM. El afán de su presidente, Josep Oliu por crecer con compras y convertirse en un banco retail con presencia en toda España le ha llevado a protagonizar en los últimos años varias compras, como Banco Herrero, Banco Atlántico, Banco Urquijo, Banco Guipuzcoano, además de CAM.

Sabadell también estaría interesado en red en Galicia. Ahora está en venta el Banco Gallego, filial de Novagalicia, y en breve será subastada esta misma entidad, como todo parece indicar

Extremadura también está entre sus objetivos, donde solo cuenta con dos oficinas. Caja3, con quien ya negoció a principios de año también podría estar entre sus planes.

viernes, 2 de noviembre de 2012

La futura gran inmobiliaria del país va tomando cuerpo

Fuente: Elmundo
Las incógnitas en torno al 'banco malo' continúan despejándose. El nuevo organismo, bautizado oficialmente como Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb), albergará, para empezar, 89.000 viviendas de los bancos nacionalizados que se habrá adjudicado con un descuento de en torno al 60%. Estos pisos podrán ser adquiridos tanto por particulares como inversores y serán comercializados por muy diversos canales. A partir de diciembre, será la gran inmobiliaria público-privada de España y tendrá 15 años para dar salida a sus bienes inmobiliarios.
La Sareb verá la luz sobre el papel el último mes de 2012, aunque se prevé que tarde varios meses más en estar funcionando a pleno rendimiento: vendiendo casas como una inmobiliaria más. Inicialmente, su escaparate estará compuesto por 89.000 pisos repartidos por toda España procedentes de las carteras de las entidades nacionalizadas (Bankia, CatalunyaCaixa, NovaGalicia Banco y Banco de Valencia).
El Gobierno espera tener la menor presencia posible en esta sociedad
A estos casi 100.000 inmuebles (45.000 millones de euros) es más que probable que se vayan sumando los de las próximas entidades 'caídas' (BMN, Liberbank, Caja 3 y Caja España Duero podrían ser las siguientes en pedir ayuda pública) -otros 15.000 millones-. E incluso, no se descarta que la banca 'sana' traspase finalmente sus activos tóxicos al 'banco malo' (cómo máximo, la Sareb está diseñada para poder aguantar una cartera de activos valorada en 90.000 millones). El Gobierno espera tener la menor presencia posible en esta sociedad y continúa buscando inversores (principalmente, tentando a la gran banca) para que copen el accionariado de la Sareb.
Entre las múltiples interrogantes que rodean a la Sareb, recientemente se ha respondido a una de las principales: el precio que pagará por los activos que se adjudique. Se hará con los activos inmobiliarios tóxicos con un descuento medio del 63,1%. Rebajas que variarán bastante dependiendo de la tipología. De este modo, 'comprará' las viviendas nuevas terminadas por el 45,8% del valor que tienen hoy (descuento del 54,2%), las promociones en curso por el 36,8% (-63,2%) y el suelo por tan sólo el 20,5% (-79,5%).
Su escaparate contará con 13 millones de m² (entre suelo 'limpio' y construido o en proceso) para empezar
Estos precios variarán, y mucho, dependiendo de la entidad a la que pertenezcan los inmuebles y, sobre todo, dependiendo de la zona geográfica donde se encuentren ubicados estos activos. En total, más de 13 millones de metros cuadrados (sumando el suelo 'limpio' y el construido o en proceso) irán a parar, inicialmente, al gran escaparate español de casas en venta.
Estos activos inmuebles, más los préstamos a promotor, representan el 90% de los que poseen las cuatro entidades nacionalizadas. El 10% restante, los más tóxicos, seguirán en sus manos. El 'banco malo' rechaza las viviendas con un valor inferior a los 100.000 euros o créditos de menos de 250.000. Es decir, reniega del peor producto inmobiliario, el de peor venta y el de más compleja gestión. O lo que es lo mismo, se centrará en la comercialización de casas buenas (y nuevas) y deja de lado miles de pisos sueltos de segunda mano embargados en pequeños municipios y zonas más deprimidas de las grandes ciudades, garajes, locales, trasteros,... Todo un laberinto donde la Sareb no entrará.
Se prevé que coseche 'números verdes' desde su quinto año de vida
La inminente sociedad, cuyo organigrama y sistema de funcionamiento se perfila por el Banco de España y el Ministerio de Economía, nacerá además con el objetivo de ser rentable más pronto que tarde. Se espera, según los responsables del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob), organismo a través del que el Estado participará en el 'banco malo', que coseche 'números verdes' en cinco años y tenga una rentabilidad del 15% en sus tres lustros de vida.
Esta estimación de ganancias deja abierta la puerta a que la Sareb venderá por encima del precio que se ha adjudicado los inmuebles. Es decir, se deduce que la rebaja media del 54% no será tal para los compradores particulares o inversores. Como se ha advertido ya desde el Banco de España, la Sareb "no venderá sus inmuebles a cualquier precio".
Galindo: Los precios que pagará por sus viviendas no son una referencia del mercado
En este sentido, José Manuel Galindo, presidente de la Asociación de Promotores y Constructores de España (APCE), ha asegurado que los precios que pagará el 'banco malo' de media por sus viviendas (y, por lo tanto, el descuento del 54,2%) no son una referencia en el variopinto mercado inmobiliario. "Hay que despejar esta incógnita a la gente ya que sería una equivocación establecer esta relación de precios", ha advertido Galindo al tiempo que ha recordado que la Sareb se convertirá también en dueña de promociones de pisos terminados aplicando un descuento medio del 32,4%. Concretamente, Galindo se refiere a los préstamos sobre vivienda terminada.
Pero a estas alturas, la gran incógnita que queda por aclarar es dónde podrán informarse los interesados en adquirir los inmuebles. Desde el Frob aún no se ha ofrecido esta respuesta, que está en fase de estudio. No se descarta que se lance una gran web del 'banco malo', que las entidades nacionalizadas sigan haciéndolo a través de sus portales inmobiliarios o que se confíe esta misión a agentes de la propiedad inmobiliaria (APIs), que ya han mostrado su interés. Los múltiples portales inmobiliarios privados también podrían ser otro de los escaparates donde se expondrían las casas de la Sareb. Poner en marcha una nueva maquinaria de comercialización podría ser un proceso muy lento y demasiado costoso para la Sareb, que intentará centrarse en vender los pisos en paquetes a inversores.
Para hacer caja, a buen seguro, sacará su mejor oferta al inicio
Con este panorama y a falta aún de que se sigan concretando los detalles del 'banco malo', los expertos también se atreven a vaticinar por criterios puramente económicos que será durante los primeros pasos de la sociedad cuando sacará al mercado las mejores viviendas. El nuevo organismo tendrá que hacer caja -dinero en efectivo- lo antes posible y de ahí que pueda tirar de su mejor oferta lo antes posible. Además, cuanto antes se quite estos inmuebles de supuestamente colocación más sencilla, antes tendrá que dejar de pagar los impuestos (como el IBI) que conllevan.
Sin embargo, esta puesta de largo no podría estar próxima. Como indica a Europa Press el socio director de Horizone Consulting Inmobiliario, Julio Gil, "va a pasar tiempo hasta que los activos del 'banco malo' estén en venta". Además, Gil avisa de que si estos activos se sacan al mercado en poco tiempo y en grandes cantidades y lotes también habrá una sobreoferta que tirará a la baja de los precios de las viviendas y que podría ser perjudicial para los intereses rentables de la futura sociedad.

La gran inmobiliaria va tomando cuerpo, aunque parece que aún le queda mucho camino por recorrer en las próximas semanas, hasta que vea la luz en diciembre. Además, como el resto del sector, también será presa del gran problema de la falta de financiación. La Sareb tendrá una finalidad puramente inmobiliaria y quienes quieran adquirir alguno de sus activos tendrá que buscar crédito, si lo necesitan, en las habituales entidades financieras.